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基于精益六西格玛理论的A市民政工作服务改进的研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状综述第8-9页
        1.2.1 国外研究现状第8页
        1.2.2 国内研究现状第8-9页
    1.3 研究内容及创新点第9-10页
        1.3.1 研究内容第9-10页
        1.3.2 本文主要创新点第10页
    1.4 研究思路及方法第10-12页
第二章 精益六西格玛管理理论与方法第12-19页
    2.1 六西格玛管理理论概述第12-16页
        2.1.1 六西格玛管理的含义及核心构成第12-15页
            2.1.1.1 六西格玛管理的含义第12-13页
            2.1.1.2 六西格玛管理的核心构成第13-15页
        2.1.2 六西格玛管理的原则第15-16页
    2.2 精益生产理论概述第16页
        2.2.1 精益生产的含义与特点第16页
        2.2.2 精益生产体系构成与核心思想第16页
    2.3 精益六西格玛管理理论概述第16-19页
        2.3.1 精益生产与六西格玛管理的异同第17页
        2.3.2 精益六西格玛管理实施的必要性及现实意义第17-18页
        2.3.3 精益六西格玛管理的应用现状第18-19页
第三章 民政工作应用精益六西格玛管理的研究第19-32页
    3.1 民政工作现状分析第19-23页
        3.1.1 我国民政工作现状分析第19-20页
        3.1.2 H 省民政工作现状分析第20-23页
    3.2 民政部门实施精益六西格玛的必要性及可行性分析第23-24页
        3.2.1 民政部门实施精益六西格玛的必要性第23页
        3.2.2 民政部门实施精益六西格玛的可行性第23-24页
    3.3 精益六西格玛管理的实施流程第24-32页
        3.3.1 定义阶段(Define)第25-27页
        3.3.2 测量阶段(Measure)第27-28页
        3.3.3 分析阶段(Analysis)第28-29页
        3.3.4 改进阶段(Improve)第29-30页
        3.3.5 控制阶段(Control)第30-32页
第四章 基于 DMAIC 模式的市民政局工作改进研究第32-48页
    4.1 A 市民政局概况第32-33页
    4.2 项目背景第33-34页
    4.3 项目实施应用第34-44页
        4.3.1 界定需求第34-37页
            4.3.1.1. 识别公众需求第34-36页
            4.3.1.2 辨别核心流程第36-37页
        4.3.2 测量数据第37-40页
            4.3.2.1 收集与整理数据第37页
            4.3.2.2 流程能力估算第37-40页
        4.3.3 分析原因第40-41页
            4.3.3.1 确定缺陷机会第40页
            4.3.3.2 分析造成缺陷的原因第40-41页
        4.3.4 流程改进第41-43页
            4.3.4.1 简化和规范审批程序第41-43页
            4.3.4.2 健全管理制度及保障措施第43页
            4.3.4.3 加快加强电子政务建设第43页
        4.3.5 总结经验第43-44页
    4.4 精益六西格玛在民政工作中的应用效果评价第44-48页
        4.4.1 构建项目评价指标体系第44-45页
        4.4.2 评价指标权重的确定第45-46页
        4.4.3 评价集合的确定第46页
        4.4.4 项目效果的模糊综合评价第46-48页
            4.4.4.1 单因素评价第46-47页
            4.4.4.2 多因素评价第47页
            4.4.4.3 求模糊综合评价值第47-48页
结束语第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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