| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第7页 |
| 1.2 问题提出 | 第7页 |
| 1.3 主要研究内容与创新之处 | 第7-9页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第7-8页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第8-9页 |
| 2 文献综述 | 第9-19页 |
| 2.1 风险相关理论 | 第9-12页 |
| 2.1.1 风险与房地产风险的定义 | 第9页 |
| 2.1.2 房地产风险的特点 | 第9-10页 |
| 2.1.3 房地产风险分类 | 第10-12页 |
| 2.2 风险管理的相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 风险管理的定义 | 第12页 |
| 2.2.2 风险管理的过程 | 第12-13页 |
| 2.3 国外对于房地产风险管理的研究概述 | 第13页 |
| 2.4 国内对于房地产风险管理的研究概述 | 第13-14页 |
| 2.5 长三角区域概况 | 第14-19页 |
| 2.5.1 长三角区域发展现状 | 第14-18页 |
| 2.5.2 长三角区域未来趋势 | 第18-19页 |
| 3 景瑞地产 | 第19-25页 |
| 3.1 景瑞地产介绍 | 第19页 |
| 3.2 景瑞地产战略 | 第19-21页 |
| 3.2.1 布点战略：深耕长三角,全面进入三线城市 | 第19-20页 |
| 3.2.2 产品战略：产品标准化 | 第20-21页 |
| 3.2.3 投资战略：快速周转 | 第21页 |
| 3.3 景瑞地产二级管控模式及特点 | 第21-22页 |
| 3.4 景瑞对长三角区域城市的研究细分 | 第22-24页 |
| 3.4.1 长三角城市群的细分方法 | 第22-23页 |
| 3.4.2 细分城市群的特点及差异 | 第23-24页 |
| 3.5 景瑞细分城市的选择进入 | 第24-25页 |
| 3.5.1 城市进入策略一：布局人口密集、经济发达的三线城市,快速开发 | 第24页 |
| 3.5.2 城市进入策略二：重点聚焦潜力城市,持续开发 | 第24-25页 |
| 4 景瑞地产项目运营现状及基于利益相关者理论的风险识别 | 第25-39页 |
| 4.1 相同产品不同城市运营状况(绍兴和湖州、南通和常州) | 第25-28页 |
| 4.1.1 绍兴“望府”和湖州“望府” | 第25-27页 |
| 4.1.2 南通“望府”与常州“望府” | 第27-28页 |
| 4.2 相同产品相同城市不同项目运营状况(太仓东和太仓西) | 第28-30页 |
| 4.3 不同产品同一项目运营状况(南通项目) | 第30-31页 |
| 4.4 利益相关者理论 | 第31-34页 |
| 4.4.1 利益相关者的概念 | 第31页 |
| 4.4.2 利益相关者的界定 | 第31-32页 |
| 4.4.3 利益相关者关系研究的经典模型 | 第32-34页 |
| 4.5 景瑞地产基于利益相关者理论的风险识别及成因分析 | 第34-39页 |
| 4.5.1 与客户(业主)相关的风险 | 第34-35页 |
| 4.5.2 与投资方(集团)相关的风险 | 第35-36页 |
| 4.5.3 与城市文化相关的风险 | 第36-37页 |
| 4.5.4 与媒体(营销推广)相关的风险 | 第37-39页 |
| 5 景瑞地产运营风险管控建议措施 | 第39-45页 |
| 5.1 “标准化”地挖掘客户真正需求 | 第39-40页 |
| 5.1.1 产品标准化与市场客户需求差异化平衡 | 第39页 |
| 5.1.2 标准化产品设计再理解 | 第39-40页 |
| 5.2 集团集权与项目授权相结合 | 第40-42页 |
| 5.2.1 土地拓展决策的系统性 | 第40-41页 |
| 5.2.2 经营效率和开发节奏的把握 | 第41-42页 |
| 5.3 城市文化纳入项目运营的重要考量因素 | 第42-43页 |
| 5.4 组合型、集约型的营销策略 | 第43-45页 |
| 6 结论与不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
