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顾客忠诚的消失与再造

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 忠诚的内涵、诱因与制度设计第6-25页
    1.1 忠诚的内涵第6-13页
        1.1.1 关于忠诚的哲学思考第6-7页
        1.1.2 关于忠诚的社会心理学思考第7-9页
        1.1.3 关于忠诚的商业利益思考第9-13页
    1.2 个体对组织的忠诚诱因第13-17页
        1.2.1 安全是个体对组织产生忠诚的最首要因素第13-14页
        1.2.2 价值比较是个体对组织形成忠诚的动力因素第14-15页
        1.2.3 恐惧是个体对组织产生忠诚的避害诱因第15-17页
    1.3 组织对个体的忠诚设计第17-20页
        1.3.1 安全和发展是组织设计个体忠诚的保障因素第17-18页
        1.3.2 价值比较是组织进行忠诚设计的驱动因素第18-19页
        1.3.3 恐惧是组织对个体设计的忠诚转换障碍第19-20页
    1.4 企业的顾客忠诚度设计第20-25页
        1.4.1 安全可靠的品质保证和交付是企业进行忠诚度设计的制度基础第21页
        1.4.2 设计顾客奖励计划是企业忠诚度设计的制度核心第21-23页
        1.4.3 设计顾客转换成本是企业顾客忠诚度的制度壁垒第23-25页
2 数字时代的顾客忠诚度战略设计第25-38页
    2.1 数字时代特征第25-27页
    2.2 顾客忠诚重构策略第27-38页
        2.2.1 重新构造顾客忠诚度模型第27-29页
        2.2.2 拥抱客户权利第29-30页
        2.2.3 品质诚信至上第30-32页
        2.2.4 多元激励设计第32-33页
        2.2.5 网络转换障碍第33-35页
        2.2.6 信息透明公开第35-36页
        2.2.7 沟通及时互动第36-38页
3 顾客忠诚模型的实证研究第38-45页
    3.1 诚信透明对顾客忠诚度的影响事件研究第38-40页
    3.2 全方位沟通对顾客忠诚度的影响实证分析第40-42页
    3.3 多元激励对顾客忠诚度的影响实证分析第42-44页
    3.4 文章结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页

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