| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 常规性战略理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 突发性战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2 基本竞争战略 | 第19-20页 |
| 2.2.1 对企业竞争优势造成影响的因素分析 | 第19页 |
| 2.2.2 企业竞争优势与价值链的关系分析 | 第19-20页 |
| 2.3 新的战略思维 | 第20-21页 |
| 2.4 企业战略分析工具与方法 | 第21-23页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第21-22页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 第3章 罗兰格尔企业管理顾问公司企业发展环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 3.2 罗兰格尔企业管理顾问公司宏观环境 | 第25-29页 |
| 3.2.1 法律和政策环境 | 第25-27页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 波特五力分析模型 | 第29-31页 |
| 3.3.2 行业环境总体分析 | 第31-33页 |
| 3.4 罗兰格尔企业管理顾问公司内部环境分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 公司人力资源分析 | 第33页 |
| 3.4.2 公司现有运作模式 | 第33-34页 |
| 3.4.3 企业文化 | 第34-35页 |
| 3.4.4 公司竞争力分析 | 第35-37页 |
| 第4章 罗兰格尔企业管理顾问公司发展战略制定 | 第37-50页 |
| 4.1 公司发展战略指导思想 | 第37页 |
| 4.2 公司的愿景和使命 | 第37-38页 |
| 4.3 发展战略目标和定位 | 第38-39页 |
| 4.3.1 发展战略目标 | 第38-39页 |
| 4.3.2 公司业务定位 | 第39页 |
| 4.4 公司总体战略的制定 | 第39-45页 |
| 4.4.1 公司SWOT分析 | 第39-42页 |
| 4.4.2 品牌战略 | 第42页 |
| 4.4.3 差异化战略 | 第42-44页 |
| 4.4.4 战略联盟战略 | 第44-45页 |
| 4.5 公司职能战略的制定 | 第45-50页 |
| 4.5.1 人力资源战略 | 第45-47页 |
| 4.5.2 企业文化建设战略 | 第47-48页 |
| 4.5.3 公司财务战略 | 第48-50页 |
| 第5章 罗兰格尔企业管理顾问公司战略实施保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 培育公司核心竞争力和资本运营能力 | 第50页 |
| 5.1.1 培育公司核心竞争力 | 第50页 |
| 5.1.2 资本运营和财务管理需要不断加强 | 第50页 |
| 5.2 加强营销管理 | 第50-51页 |
| 5.3 建设与战略相适应的组织结构 | 第51-52页 |
| 5.3.1 现有组织结构分析 | 第52页 |
| 5.3.2 罗兰格尔企业管理顾问公司组织结构调整方案 | 第52页 |
| 5.4 完善公司制度建设 | 第52-54页 |
| 5.4.1 罗兰格尔公司制度建设情况分析 | 第52-53页 |
| 5.4.2 制度建设的思路 | 第53页 |
| 5.4.3 制度的编制与管理 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |