| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 集团管控模式 | 第18-21页 |
| 2.1.1 典型管控模式 | 第18页 |
| 2.1.2 管控模式的选择 | 第18-19页 |
| 2.1.3 管控模式选择的演变趋势 | 第19页 |
| 2.1.4 集团组织结构 | 第19-21页 |
| 2.2 集团管控手段 | 第21-25页 |
| 2.2.1 战略管控 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人力资源管控 | 第22页 |
| 2.2.3 财务管控 | 第22-23页 |
| 2.2.4 审计管控 | 第23-24页 |
| 2.2.5 文化管控 | 第24页 |
| 2.2.6 品牌管控 | 第24-25页 |
| 第三章 集团战略选择与创新 | 第25-36页 |
| 3.1 战略梳理路径 | 第25页 |
| 3.2 现有战略规划的形成 | 第25-26页 |
| 3.3 集团的使命与文化 | 第26-27页 |
| 3.3.1 集团的使命 | 第26页 |
| 3.3.2 集团的文化 | 第26-27页 |
| 3.4 集团的内外部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.4.1 集团外部环境分析 | 第27-32页 |
| 3.4.2 集团内部环境分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 SWOT分析(内外环境分析结论的整合) | 第33页 |
| 3.5 集团战略选择和创新 | 第33-34页 |
| 3.5.1 挖掘报业板块的利润空间,加强对报业主业的管控力度 | 第33页 |
| 3.5.2 推动集团由主要生产单介质产品,向生产多介质产品转变 | 第33页 |
| 3.5.3 充分利用报业主业影响力,挖掘与主业相关的市场资源 | 第33-34页 |
| 3.6 集团的愿景 | 第34页 |
| 3.7 战略目标 | 第34页 |
| 3.8 战略阶段划分 | 第34-35页 |
| 3.9 战略实施重点 | 第35-36页 |
| 第四章 集团管控现状、问题分析和优化思路 | 第36-50页 |
| 4.1 集团管控现状和问题分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 集团公司治理结构分析 | 第36页 |
| 4.1.2 子公司设置 | 第36-37页 |
| 4.1.3 集团公司功能定位 | 第37页 |
| 4.1.4 集团公司现有管控模式 | 第37页 |
| 4.1.5 集团组织架构 | 第37-39页 |
| 4.1.6 集团管控存在的主要问题 | 第39页 |
| 4.2 子公司产权结构调整 | 第39页 |
| 4.3 组织结构调整设计 | 第39-43页 |
| 4.3.1 组织结构调整的基本原则 | 第39-40页 |
| 4.3.2 集团业务的归口管理 | 第40-42页 |
| 4.3.3 集团组织结构调整的说明 | 第42-43页 |
| 4.4 管控模式的选择 | 第43-50页 |
| 4.4.1 集团公司管控模式 | 第43页 |
| 4.4.2 集团公司对事业部、子集团、各产业板块的管控模式 | 第43-45页 |
| 4.4.3 管控要点 | 第45-50页 |
| 第五章 集团管控措施设计 | 第50-75页 |
| 5.1. 战略管控 | 第50-55页 |
| 5.1.1 基本模式选择 | 第50页 |
| 5.1.2 战略管控的组织 | 第50页 |
| 5.1.3 战略管控的业务流程设计 | 第50-52页 |
| 5.1.4 投资管理 | 第52页 |
| 5.1.5 法务管理 | 第52-53页 |
| 5.1.6 集团战略管理的关键问题 | 第53-55页 |
| 5.2 人力资源管控设计 | 第55-63页 |
| 5.2.1 基本模式选择 | 第55页 |
| 5.2.2 人力资源管控的组织 | 第55页 |
| 5.2.3 中高层管理人员选拔 | 第55-57页 |
| 5.2.4 人员派驻和管理 | 第57-58页 |
| 5.2.5 人员招聘管理 | 第58-59页 |
| 5.2.6 薪酬管理 | 第59-60页 |
| 5.2.7 绩效考核管理 | 第60-61页 |
| 5.2.8 培训和人才管理 | 第61-62页 |
| 5.2.9 集团人力资源管理的关键问题 | 第62-63页 |
| 5.3. 财务管控设计 | 第63-69页 |
| 5.3.1 基本模式选择 | 第63页 |
| 5.3.2 财务管理的组织 | 第63页 |
| 5.3.3 会计核算 | 第63-64页 |
| 5.3.4 资金管理 | 第64-65页 |
| 5.3.5 预算管理 | 第65-66页 |
| 5.3.6 固定资产管理 | 第66-67页 |
| 5.3.7 财务总监的委派和管理 | 第67-68页 |
| 5.3.8 集团财务管控的关键问题 | 第68-69页 |
| 5.4 审计管控设计 | 第69-70页 |
| 5.4.1 基本模式选择 | 第69页 |
| 5.4.2 审计管控的组织和职责 | 第69-70页 |
| 5.4.3 审计管理的流程 | 第70页 |
| 5.5 文化管控设计 | 第70-73页 |
| 5.5.1 基本模式选择 | 第70页 |
| 5.5.2 文化管控的组织 | 第70-71页 |
| 5.5.3 制度文化管理 | 第71-72页 |
| 5.5.4 核心价值观建设 | 第72-73页 |
| 5.6 品牌管控 | 第73-75页 |
| 5.6.1 基本模式选择 | 第73页 |
| 5.6.2 品牌管理的关键问题 | 第73-75页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第75-77页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第75-76页 |
| 6.2 不足与展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |
