| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题目的和意义 | 第9-11页 |
| ·相关研究现状综述 | 第11-15页 |
| ·关于"企业环境" | 第11-13页 |
| ·关于企业组织结构变革 | 第13-14页 |
| ·评述 | 第14-15页 |
| ·研究思路和内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究资料与数据来源 | 第16-17页 |
| ·研究的创新之处 | 第17页 |
| 2 理论基础 | 第17-24页 |
| ·概念界定 | 第17-18页 |
| ·企业环境 | 第17-18页 |
| ·组织结构 | 第18页 |
| ·组织结构变革 | 第18页 |
| ·理论基础 | 第18-24页 |
| ·企业环境系统 | 第18-19页 |
| ·组织结构参数 | 第19-20页 |
| ·组织结构的基本类型 | 第20-23页 |
| ·组织结构的权变因素 | 第23-24页 |
| 3 四川A渔业有限公司震后环境分析 | 第24-35页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第24-28页 |
| ·自然环境 | 第28页 |
| ·市场环境 | 第28-29页 |
| ·宏观环境 | 第29-31页 |
| ·政治环境之政策环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30-31页 |
| ·经济环境 | 第31页 |
| ·企业内部环境 | 第31-35页 |
| ·企业资产 | 第32页 |
| ·企业人力资源 | 第32-34页 |
| ·主营业务变化 | 第34-35页 |
| ·企业文化变化 | 第35页 |
| 4 四川A渔业有限公司组织结构关键权变因素对比分析 | 第35-42页 |
| ·企业战略对比分析 | 第35-36页 |
| ·企业技术对比分析 | 第36-37页 |
| ·人员素质对比分析 | 第37-40页 |
| ·企业规模对比分析 | 第40-41页 |
| ·企业生命周期对比分析 | 第41-42页 |
| 5 四川A渔业有限公司组织结构现状和问题分析 | 第42-49页 |
| ·四川A渔业有限公司组织结构现状 | 第42-46页 |
| ·管理层次和管理幅度 | 第42-43页 |
| ·专业化程度 | 第43页 |
| ·地区分布 | 第43页 |
| ·关键职能 | 第43-44页 |
| ·集权化程度 | 第44页 |
| ·标准化和正规化 | 第44-45页 |
| ·职业化程度 | 第45页 |
| ·人员结构 | 第45-46页 |
| ·四川A渔业有限公司组织结构存在的问题 | 第46-49页 |
| ·公司的职能制结构不健全 | 第46页 |
| ·组织机械性程度太高,有机性不足 | 第46-47页 |
| ·组织分工较粗糙,有待细化 | 第47页 |
| ·企业部门和岗位职责界定不清,进一步弱化了企业的管理控制能力 | 第47-48页 |
| ·各职能和项目部门各顾其利,不注重企业整体利益目标 | 第48页 |
| ·组织内部权力过于集中 | 第48页 |
| ·组织内部关系复杂,考核不到位 | 第48-49页 |
| 6 结论及对策建议 | 第49-53页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·对策建议 | 第49-53页 |
| ·健全公司职能制组织结构 | 第49页 |
| ·组织结构扁平化 | 第49-50页 |
| ·提高组织专业化程度 | 第50页 |
| ·明晰部门和岗位职责,强化企业管理控制能力 | 第50-51页 |
| ·对高层进行适当分权 | 第51页 |
| ·完善人力资源管理体系 | 第51-52页 |
| ·配套变革企业文化 | 第52-53页 |
| 附录一 调查问卷 | 第53-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第63页 |
