| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 主要研究方法和思路 | 第13页 |
| 1.3 论文主要创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架结构 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效考核相关理论综述 | 第16-27页 |
| 2.1 绩效考核相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 绩效考核相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效考核的内容 | 第17页 |
| 2.1.3 绩效考核的作用 | 第17-18页 |
| 2.1.4 绩效考核的原则 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第19-24页 |
| 2.3 国内外研究动态 | 第24-27页 |
| 2.3.1 国内研究动态 | 第24-25页 |
| 2.3.2 国外研究动态 | 第25-27页 |
| 第3章 LT公司中层管理人员绩效考核现状及问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 LT公司概况 | 第27-28页 |
| 3.2 公司中层管理人员界定和特点分析 | 第28-29页 |
| 3.3 LT公司绩效考核现状 | 第29-33页 |
| 3.4 LT公司绩效考核问题分析 | 第33-35页 |
| 第4章 LT公司中层管理人员绩效考核方案优化设计 | 第35-51页 |
| 4.1 LT公司战略规划 | 第35-36页 |
| 4.2 中层管理人员绩效考核方案优化设计的目标和原则 | 第36-37页 |
| 4.3 中层管理人员绩效考核方法的选择 | 第37-41页 |
| 4.3.1 平衡计分卡 | 第37页 |
| 4.3.2 平衡计分卡对LT公司的作用 | 第37-38页 |
| 4.3.3 LT公司绩效评价要素 | 第38-41页 |
| 4.4 绩效考核指标设计 | 第41-51页 |
| 4.4.1 关键绩效指标(KPI) | 第41-42页 |
| 4.4.2 关键绩效指标设计步骤 | 第42-43页 |
| 4.4.3 公司中层管理人员关键绩效指标选择方法 | 第43-51页 |
| 第5章 LT公司中层管理人员绩效考核方案的实施保障 | 第51-56页 |
| 5.1 绩效考核实施要点 | 第51-54页 |
| 5.1.1 对部门和中层管理人员绩效考核的实施 | 第51-52页 |
| 5.1.2 绩效考核结果沟通与下期计划制定 | 第52-53页 |
| 5.1.3 绩效考核结果的应用 | 第53-54页 |
| 5.2 绩效管理方案有效运行的保障措施 | 第54-56页 |
| 第6章 结论及展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附表 | 第67页 |
