| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究状况综述 | 第12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第14-15页 |
| 2 全面预算管理理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的涵义 | 第16页 |
| 2.1.3 全面预算管理的特征 | 第16-18页 |
| 2.1.4 全面预算管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.2 全面预算管理的基本框架 | 第19-21页 |
| 2.2.1 全面预算管理的主要内容 | 第19页 |
| 2.2.2 全面预算管理体系的相互关系 | 第19-21页 |
| 3 A烟草公司全面预算管理案例探析 | 第21-32页 |
| 3.1 A烟草公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司基本情况以及预算管理的发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司的组织构架 | 第22-23页 |
| 3.2 A公司全面预算管理体系 | 第23-25页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织机构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 全面预算管理的模式 | 第24-25页 |
| 3.3 A烟草公司全面预算的编制 | 第25-27页 |
| 3.3.1 全面预算管理编制方法 | 第25-26页 |
| 3.3.2 全面预算管理编制内容 | 第26-27页 |
| 3.4 全面预算管理的流程 | 第27-32页 |
| 3.4.1 全面预算的制定 | 第27-28页 |
| 3.4.2 全面预算的执行 | 第28-29页 |
| 3.4.3 全面预算的控制 | 第29-30页 |
| 3.4.4 预算的反馈和调整 | 第30-31页 |
| 3.4.5 全面预算的考评 | 第31-32页 |
| 4 A烟草公司全面预算管理的弊端及原因探析 | 第32-37页 |
| 4.1 A烟草公司全面预算管理的弊端 | 第32-34页 |
| 4.1.1 预算定位不准确 | 第32页 |
| 4.1.2.预算管理各部门之间缺乏沟通 | 第32页 |
| 4.1.3 预算编制缺乏客观性 | 第32-33页 |
| 4.1.4 缺乏有效控制制度 | 第33页 |
| 4.1.5 激励机制不健全 | 第33-34页 |
| 4.2 A烟草公司全面预算管理原因探析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 运用现代管理思想和工具的基础尚显薄弱 | 第35页 |
| 4.2.2 组织架构的设置与烟草进一步发展管理的需求尚不适合 | 第35页 |
| 4.2.3 烟草企业文化理念融合尚待深入 | 第35页 |
| 4.2.4 支撑现代管理的内部控制尚需时日 | 第35-37页 |
| 5 完善A公司全面预算管理优化与提升的对策建议 | 第37-46页 |
| 5.1 转变观念，提高认识 | 第37-38页 |
| 5.1.1 确立预算管理指导思想 | 第37页 |
| 5.1.2 明确预算管理基本原则 | 第37-38页 |
| 5.2 完善预算编制方法，逐步夯实预算编制基础 | 第38-39页 |
| 5.2.1 立足实际，聚焦关键节点 | 第38-39页 |
| 5.2.2 拓展延伸，优化资源配置 | 第39页 |
| 5.3 加强定额标准的执行与控制，强化“硬约束”职能 | 第39-42页 |
| 5.3.1 高度重视预算执行差异分析 | 第40页 |
| 5.3.2 实现全面预算与企业内部控制有机结合 | 第40-42页 |
| 5.3.3 进一步完善业绩评价制度 | 第42页 |
| 5.4 重视预算管理环境建设，构建相关保障机制 | 第42-46页 |
| 5.4.1 加强全面预算管理环境建设 | 第42-44页 |
| 5.4.2 加快推进预算管理信息化建设 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |