| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究综述评价 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.1.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.4.1.2 案例研究法 | 第15页 |
| 1.4.1.3 定性定量结合分析法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 营运资金管理相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1 传统营运资金管理分析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 传统营运资金管理种类及特征 | 第18页 |
| 2.1.2 传统营运资金管理的局限性 | 第18-19页 |
| 2.2 渠道模式的营运资金管理分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 基于渠道管理模式的营运资金分类 | 第19-20页 |
| 2.2.2 渠道模式下营运资金管理绩效评价 | 第20页 |
| 2.2.3 当前渠道理论引入营运资金管理的重要意义 | 第20-22页 |
| 第三章 XM集团营运资金管理模式及问题分析 | 第22-32页 |
| 3.1 XM集团概况 | 第22页 |
| 3.2 XM集团营运资金管理模式现状 | 第22-23页 |
| 3.2.1 XM集团财务组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 XM集团营运资金管理原则 | 第23页 |
| 3.3 XM集团营运资金管理业务流程 | 第23-24页 |
| 3.4 XM集团营运资金管理评价分析 | 第24-26页 |
| 3.5 XM集团营运资金管理模式存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.5.1 釆购渠道营运资金占用过多，使资金占用成本大大提高 | 第26-27页 |
| 3.5.2 生产渠道产品存在大量积压，使营运资金周转速度下降 | 第27页 |
| 3.5.3 销售渠道环节冗多，使营运资金占比大大提高 | 第27-28页 |
| 3.5.4 投资渠道营运资金管理效率低，使营运资金风险进一步加大 | 第28页 |
| 3.6 XM集团营运资金管理模式存在问题的成因透视 | 第28-32页 |
| 3.6.1 采购预算不合理，缺少相应的制度规范 | 第28-29页 |
| 3.6.2 产品销售压力大，使资金流动性较差 | 第29页 |
| 3.6.3 应收账款回收能力弱，使资金收益相应减少 | 第29-30页 |
| 3.6.4 贷款资金管理效率低，使投资风险大大提高 | 第30-32页 |
| 第四章 构建基于渠道管理的XM集团营运资金管理模式 | 第32-46页 |
| 4.1 营运资金管理模式构建目标和原则 | 第32-33页 |
| 4.2 营运资金管理模式构建基础 | 第33-37页 |
| 4.2.1 树立渠道分类理念 | 第33-35页 |
| 4.2.2 嵌入无缝对接理念 | 第35-36页 |
| 4.2.3 应用适时生产系统 | 第36页 |
| 4.2.4 增加网络渠道运作模式 | 第36-37页 |
| 4.3 经营活动营运资金管理模式的构建 | 第37-44页 |
| 4.3.1 采购渠道营运资金管理模式 | 第37-40页 |
| 4.3.1.1 供应商关系管理 | 第37-38页 |
| 4.3.1.2 网络采购模式 | 第38-39页 |
| 4.3.1.3 应付账款商业信用管理 | 第39-40页 |
| 4.3.2 生产渠道营运资金管理模式 | 第40-42页 |
| 4.3.2.1 提高产品设计的针对性 | 第40-41页 |
| 4.3.2.2 加快产品的流转 | 第41页 |
| 4.3.2.3 降低存货占用资金 | 第41-42页 |
| 4.3.3 销售渠道营运资金管理模式 | 第42-44页 |
| 4.3.3.1 合理设计分销渠道 | 第42页 |
| 4.3.3.2 加强应收账款管理 | 第42-43页 |
| 4.3.3.3 建立高效的物流配送体系 | 第43-44页 |
| 4.4 投资活动营运资金管理模式的构建 | 第44-46页 |
| 4.4.1 长期股权投资的营运资金管理 | 第44-45页 |
| 4.4.2 部分金融资产投资的营运资金管理 | 第45-46页 |
| 第五章 XM集团渠道管理模式下营运资金管理的实施与保障 | 第46-50页 |
| 5.1 XM集团营运资金管理模式的实施 | 第46-47页 |
| 5.1.1 善用信息化工具提高营运资金周转能力 | 第46页 |
| 5.1.2 整合优化各个渠道平台，提高营运资金管理效率 | 第46页 |
| 5.1.3 加强库存管理，缓解营运资金持续增长的压力 | 第46-47页 |
| 5.1.4 注重营运资金管理与业务运作的高效结合 | 第47页 |
| 5.1.5 重视企业业务运作，提高企业营运资金管理的整体效应 | 第47页 |
| 5.2 XM集团实施渠道模式营运资金管理模式的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.2.1 加强企业的文化建设 | 第47-48页 |
| 5.2.2 建立合理的组织结构 | 第48页 |
| 5.2.3 提高对营运资金的重视 | 第48页 |
| 5.2.4 优化营运资金管理信息系统 | 第48-50页 |
| 第六章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 总结 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
