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联通M省分公司移动数据流量营销策略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第7-14页
    1.1 选题背景及意义第7-9页
        1.1.1 选题背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
        1.3.3 研究思路第13-14页
2 国内外电信运营商移动数据流量经营策略第14-21页
    2.1 营销理论概述第14-16页
    2.2 国外电信运营商流量经营策略分析第16-19页
        2.2.1 欧洲流量营销策略第16-17页
        2.2.2 美国流量营销策略分析第17页
        2.2.3 韩国流量经营策略分析第17-19页
    2.3 国内电信运营商流量经营策略分析第19-21页
        2.3.1 中国移动流量经营策略分析第19-20页
        2.3.2 中国电信流量经营策略分析第20-21页
3 联通M省分公司移动数据流量营销分析第21-34页
    3.1 联通M省分公司移动数据流量发展现状及分析第21-23页
        3.1.1 联通M省分公司简介第21页
        3.1.2 联通M省分公司移动数据流量发展的现状第21-23页
    3.2 联通M省分公司移动数据流量宏观环境PEST分析第23-27页
        3.2.1 政治环境分析第23-24页
        3.2.2 经济环境分析第24-26页
        3.2.3 社会环境第26-27页
        3.2.4 科技环境第27页
    3.3 联通M省分公司移动数据流量SWOT分析第27-30页
        3.3.1 S—联通M省分公司数据流量的优势第27-28页
        3.3.2 W—联通M省分公司数据流量的劣势第28-29页
        3.3.3 O—联通M省分公司移动数据流量的机会第29页
        3.3.4 T—联通M省分公司移动数据流量的威胁第29-30页
    3.4 基于 4C 理论的营销策略现状分析第30-34页
        3.4.1 联通M省分公司目前的用户情况分析第30-31页
        3.4.2 大力扩张布局基站带来的成本较高第31-32页
        3.4.3 便利第32页
        3.4.4 以营业网点为核心的沟通策略第32-34页
4 联通M省分公司移动数据流量营销策略的制定第34-43页
    4.1 以用户为中心的营销策略第34-36页
        4.1.1 煤炭产业企业用户群体—流量流向渠道相似第34-35页
        4.1.2 学生用户群体—流量需求量大第35页
        4.1.3 高净值客户群体—流量消费水平高第35-36页
    4.2 以新思路、新思维为核心的控制成本策略第36-37页
        4.2.1 发展闲时流量包、定向流量卡等降低平均成本第36页
        4.2.2 加强与第三方流量终端合作降低运营成本第36-37页
        4.2.3 利用人工智能降低客服成本第37页
    4.3 以人工智能、智能终端为媒介的便捷策略第37-38页
        4.3.1 完善、推广“流量掌厅”软件第37-38页
        4.3.2 开发、优化微信公众号第38页
    4.4 以“情景化、心服务”为内涵的沟通策略第38-39页
        4.4.1 以情景化思维全面介入用户生活第38-39页
        4.4.2 利用新媒体开展社群营销线上活动第39页
    4.5 基于用户价值的移动数据流量资费优化方案第39-40页
        4.5.1 流量资费套餐制定第39-40页
        4.5.2 优化流量资费宣传及办理第40页
    4.6 联通M省分公司流量营销的保障措施第40-43页
        4.6.1 优化流量资费宣传及办理第40-41页
        4.6.2 加大与外部国内外咨询团队的合作第41页
        4.6.3 产品设计的“数据分析+流量电商”倾向第41-43页
5 结论第43-45页
    5.1 主要工作与结论第43-44页
    5.2 进一步研究展望第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页

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