| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 波特竞争战略的“五力”模型 | 第11-13页 |
| 1.2.2 三种基本竞争战略 | 第13页 |
| 1.2.3 竞争优势文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 油田化学品行业竞争力分析 | 第14-15页 |
| 1.3.2 行业竞争力结构定位与竞争战略选择 | 第15页 |
| 1.3.3 竞争优势创造与竞争战略实施 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 论文创新点与不足 | 第15-17页 |
| 1.5.1 论文创新点 | 第15页 |
| 1.5.2 论文不足点 | 第15-17页 |
| 第二章 油田化学品行业中国市场潜在进入威胁分析 | 第17-23页 |
| 2.1 油田化学品行业进入壁垒 | 第17-20页 |
| 2.1.1 行业特点 | 第17-18页 |
| 2.1.2 规模经济 | 第18页 |
| 2.1.3 产品差异化 | 第18页 |
| 2.1.4 资金需求 | 第18-19页 |
| 2.1.5 与规模经济无关的成本劣势 | 第19页 |
| 2.1.6 转换成本 | 第19页 |
| 2.1.7 获得分销渠道 | 第19页 |
| 2.1.8 国家行业政策 | 第19-20页 |
| 2.2 对潜在进入者的反击 | 第20-21页 |
| 2.2.1 品牌的影响 | 第20页 |
| 2.2.2 行业竞争 | 第20-21页 |
| 2.3 科莱恩公司潜在进入威胁力量定位 | 第21-23页 |
| 第三章 科莱恩公司中国市场供应商议价实力分析 | 第23-28页 |
| 3.1 供应商与企业的关系 | 第23页 |
| 3.2 科莱恩公司主要供应商概况 | 第23-24页 |
| 3.2.1 科莱恩集团公司内部供应商 | 第23页 |
| 3.2.2 科莱恩外部供应商 | 第23-24页 |
| 3.3 科莱恩公司供应商议价能力分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 油田化学品成品供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.3.2 油田化学品半成品供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.3.3 油田化学品原料供应商的议价能力 | 第26页 |
| 3.3.4 科莱恩公司供应商议价能力分析 | 第26页 |
| 3.4 科莱恩公司供应商力量定位 | 第26-28页 |
| 第四章 科莱恩公司中国市场客户议价实力分析 | 第28-33页 |
| 4.1 油田化学品市场发展方向 | 第28页 |
| 4.2 科莱恩公司客户概况 | 第28-29页 |
| 4.3 科莱恩公司客户的议价能力分析 | 第29-30页 |
| 4.3.1 中海油客户的议价能力分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 分销商客户的议价能力分析 | 第30页 |
| 4.3.3 中石油客户的议价能力分析 | 第30页 |
| 4.3.4 中石化客户的议价能力分析 | 第30页 |
| 4.4 科莱恩公司客户力量定位 | 第30-33页 |
| 4.4.1 石油天然气行业市场竞争 | 第30-31页 |
| 4.4.2 科莱恩中国客户议价能力 | 第31-33页 |
| 第五章 科莱恩公司中国市场竞争对手实力分析 | 第33-43页 |
| 5.1 主要竞争对手界定 | 第33-34页 |
| 5.1.1 行业竞争环境分析 | 第33页 |
| 5.1.2 竞争战略集团界定 | 第33-34页 |
| 5.2 主要竞争对手现行战略分析 | 第34-40页 |
| 5.2.1 竞争对手背景情况及现状 | 第34-38页 |
| 5.2.2 海能发油田化学品政策战略 | 第38页 |
| 5.2.3 E-TECH油田化学品低成本战略 | 第38-39页 |
| 5.2.4 新油股份的集中化营销战略 | 第39-40页 |
| 5.3 竞争对手的能力分析 | 第40-41页 |
| 5.3.1 竞争对手核心能力分析 | 第40页 |
| 5.3.2 科莱恩公司与竞争对手的能力对比分析 | 第40-41页 |
| 5.4 科莱恩公司油田化学品业务现行战略 | 第41页 |
| 5.5 科莱恩公司竞争对手力量定位 | 第41-43页 |
| 第六章 科莱恩公司油田化学品中国市场替代品实力分析 | 第43-48页 |
| 6.1 油田化学品的主要替代品 | 第43-46页 |
| 6.1.1 水利旋流器(hydrocyclone) | 第43-44页 |
| 6.1.2 紧凑式气浮选装置(CFU) | 第44-46页 |
| 6.2 油田化学品的性能优势与劣势 | 第46页 |
| 6.3 水力旋流器对油田化学品带来的替代威胁分析 | 第46页 |
| 6.4 紧凑式气浮选装置对油田化学品带来的替代威胁分析 | 第46-48页 |
| 第七章 竞争力量定位与公司油田化学品中国市场竞争战略选择 | 第48-53页 |
| 7.1 竞争力量定位和当前主要竞争战略模式 | 第48-51页 |
| 7.1.1 科莱恩公司油田化学品业务五大竞争力量分析 | 第48-49页 |
| 7.1.2 集中化战略的优势与风险 | 第49-50页 |
| 7.1.3 成本领先的战略优势与风险 | 第50页 |
| 7.1.4 差异化的战略优势与风险 | 第50-51页 |
| 7.2 科莱恩公司油田化学品业务竞争战略选择 | 第51-53页 |
| 7.2.1 科莱恩公司三大战略选择的比较 | 第51-52页 |
| 7.2.2 科莱恩公司战略选择：集中化战略 | 第52-53页 |
| 第八章 科莱恩公司中国市场集中化战略竞争优势构建 | 第53-60页 |
| 8.1 基于中海油的价值链和价值体系成本优势构建 | 第53-57页 |
| 8.1.1 价值链基本活动与成本领先优势构建 | 第53-54页 |
| 8.1.2 价值链辅助活动与成本领先优势构建 | 第54-55页 |
| 8.1.3 基于价值体系的成本领先优势构建 | 第55-57页 |
| 8.1.4 基于油田化学品产业的价值体系成本领先优势构建 | 第57页 |
| 8.2 基于企业内部价值链与价值体系的差异化优势构建 | 第57-60页 |
| 8.2.1 价值链基本活动与差异化优势构建 | 第57-58页 |
| 8.2.2 价值链辅助活动与差异化优势构建 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
