经纪型证券公司核心竞争力的研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
·研究背景与意义 | 第10-11页 |
·国内外相关研究 | 第11-13页 |
·研究思路与方法 | 第13-14页 |
·研究框架与创新 | 第14-15页 |
2 相关理论与概念 | 第15-27页 |
·核心竞争力 | 第15-23页 |
·核心竞争力的定义 | 第15-18页 |
·核心竞争力的特性 | 第18-20页 |
·核心竞争力的理论框架 | 第20-23页 |
·经纪型证券公司 | 第23-27页 |
·经纪型证券公司的概念 | 第23-24页 |
·经纪型证券公司的特征 | 第24-25页 |
·经纪型证券公司的运营模式 | 第25-27页 |
3 我国经纪型证券公司的运营现状与问题 | 第27-32页 |
·我国经纪型证券公司的运营现状 | 第27-29页 |
·我国经纪型证券公司运营中存在的主要问题 | 第29-32页 |
4 经纪型证券公司的运营环境与资源分析 | 第32-42页 |
·经纪型证券公司的运营环境分析 | 第32-36页 |
·宏观环境分析 | 第32-33页 |
·行业环境分析 | 第33-36页 |
·经纪型证券公司的战略资源 | 第36-42页 |
·经纪型证券公司组织资源分析 | 第38页 |
·经纪型证券公司人力资源分析 | 第38-39页 |
·经纪型证券公司信息技术资源分析 | 第39-40页 |
·经纪型证券公司客户资源分析 | 第40-42页 |
5 经纪型证券公司的核心竞争力分析 | 第42-49页 |
·经纪型证券公司运营的价值链分析 | 第42-45页 |
·经纪型证券公司核心竞争力的影响因素分析 | 第45-46页 |
·经纪型证券公司核心竞争力的识别与定位 | 第46-49页 |
6 经纪型证券公司核心竞争力的提升路径 | 第49-54页 |
·以客户为中心的运维支撑能力改造 | 第49-51页 |
·以客户为中心的高附加值服务能力改造 | 第51-54页 |
7 案例分析 | 第54-64页 |
8 结论与展望 | 第64-66页 |
·主要结论 | 第64页 |
·研究展望 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
个人简历 | 第68-69页 |
攻读MBA学位期间发表论文情况 | 第69页 |