| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文的研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文的选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 论文研究内容和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 2 大连银行的中间业务现状及存在问题 | 第15-26页 |
| 2.1 中间业务的相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 中间业务的定义及分类 | 第15-16页 |
| 2.1.2 中间业务的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 大连银行中间业务发展现状 | 第17-22页 |
| 2.2.1 大连银行的发展概况 | 第17-20页 |
| 2.2.2 大连银行中间业务产品种类 | 第20页 |
| 2.2.3 大连银行中间业务收入分析 | 第20-22页 |
| 2.3 大连银行中间业务发展中存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.3.1 依然存在中间业务附属地位的观念 | 第22页 |
| 2.3.2 产品存在高同质性 | 第22-23页 |
| 2.3.3 缺乏创新性和品牌影响力的产品 | 第23页 |
| 2.3.4 亟需提升个人电子银行类产品优势 | 第23-24页 |
| 2.4 大连银行中间业务存在问题的成因 | 第24-26页 |
| 2.4.1 同业竞争的加剧亟需提升中间业务发展的战略高度 | 第24页 |
| 2.4.2 中间业务产品的推广营销方式落后 | 第24-25页 |
| 2.4.3 电子银行类产品发展受到开发技术的制约 | 第25页 |
| 2.4.4 中间业务监管难和对专业人才保障的需求 | 第25-26页 |
| 3 大连银行发展中间业务的环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 政策经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.1 国家政策 | 第26页 |
| 3.1.2 利率市场化和互联网加的环境冲击 | 第26-27页 |
| 3.2 中间业务同业竞争环境 | 第27-30页 |
| 3.2.1 大连银行资产规模分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 中间业务的市场结构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 中间业务的客户群体分析 | 第29-30页 |
| 3.3 大连银行发展中间业务的内部业务环境 | 第30-33页 |
| 3.3.1 中间业务新产品的开发环境 | 第30-31页 |
| 3.3.2 营销队伍和营销手段 | 第31页 |
| 3.3.3 中间业务内部风险管理分析 | 第31页 |
| 3.3.4 中间业务电子化发展分析 | 第31-32页 |
| 3.3.5 人力资源素质分析 | 第32-33页 |
| 4 大连银行中间业务具体发展策略 | 第33-44页 |
| 4.1 中间业务的发展定位及目标 | 第33-34页 |
| 4.1.1 确立中间业务发展的战略地位 | 第33页 |
| 4.1.2 确立中间业务发展的阶段性目标 | 第33-34页 |
| 4.2 中间业务产品的求同存异与创新策略 | 第34-39页 |
| 4.2.1 寻求传统同质业务的特色金融服务策略 | 第34-35页 |
| 4.2.2 推广银行卡的品牌策略 | 第35-36页 |
| 4.2.3 打造量身定制的理财产品的品牌策略 | 第36-38页 |
| 4.2.4 完善个人电子银行类产品的创新策略 | 第38-39页 |
| 4.3 中间业务的差异化客户营销策略 | 第39-41页 |
| 4.3.1 实行客户分层策略 | 第39页 |
| 4.3.2 普通客户的营销策略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 潜力客户的营销策略 | 第40页 |
| 4.3.4 高端客户的营销策略 | 第40-41页 |
| 4.4 中间业务的风险管理与人才培养的保障性策略 | 第41-44页 |
| 4.4.1 加强中间业务的内部风险管理 | 第41-42页 |
| 4.4.2 完善中间业务的人才培养 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |