| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究目的与研究意义 | 第8-9页 |
| （一）研究目的 | 第8-9页 |
| （二）研究意义 | 第9页 |
| 二、国内外相关研究综述 | 第9-13页 |
| （一）国内研究现状 | 第9-11页 |
| （二） 国外研究现状 | 第11-12页 |
| （三）本文相关理论基础 | 第12-13页 |
| 三、研究方法和研究思路 | 第13-15页 |
| （一）研究方法 | 第13-14页 |
| （二）研究思路 | 第14-15页 |
| 第一章 音乐剧“本土化”发展脉络 | 第15-21页 |
| 第一节 音乐剧的历史溯源与发展现状 | 第15-18页 |
| 一、音乐剧的早期雏形 | 第15-16页 |
| 二、整合音乐剧的形成 | 第16-17页 |
| 三、现代音乐剧 | 第17-18页 |
| 第二节“双重进化论”理论阐述 | 第18-19页 |
| 第三节 以文化进化论为依托的音乐剧定义 | 第19-21页 |
| 第二章 英美日韩音乐剧运营分析 | 第21-31页 |
| 第一节 英美音乐剧运营模式及文化背景分析 | 第21-26页 |
| 一、全产业链背景下的区域内贸易协会模式——以百老汇联盟为例 | 第21-24页 |
| 二、专业化协会的票务管理模式——以伦敦戏剧协会为例 | 第24-26页 |
| 第二节 日韩音乐剧运营模式及文化背景分析 | 第26-31页 |
| 一、英美经典音乐剧的本土化 | 第26-28页 |
| 二、明星效益下的原创音乐剧 | 第28-29页 |
| 三、根据电视剧或动漫改编的音乐剧 | 第29-31页 |
| 第三章 中国音乐剧的运营现状 | 第31-41页 |
| 第一节 我国音乐剧市场现状分析 | 第31-37页 |
| 一、各类剧目发展情况 | 第31-33页 |
| 二、音乐剧市场区域分布情况 | 第33-35页 |
| 三、音乐剧专业剧场情况 | 第35-36页 |
| 四、中国音乐剧机构发展情况 | 第36-37页 |
| 第二节 我国音乐剧运营所具备的外部环境分析 | 第37-41页 |
| 一、政府对音乐剧的影响情况 | 第38-39页 |
| 二、我国音乐剧的消费能力情况 | 第39-41页 |
| 第四章 我国音乐剧“本土化”跨界运营的策略构建 | 第41-55页 |
| 第一节 基于文化进化论的跨界思维阐述 | 第41-44页 |
| 一、与娱乐传媒业的跨界运营构思 | 第41-43页 |
| 二、与金融机构的跨界运营构思 | 第43-44页 |
| 第二节 基于英美日韩音乐剧运营研究基础上的音乐剧跨界运营策略 | 第44-55页 |
| 一、跨界传媒行业的音乐剧明星培养策略 | 第44-46页 |
| 二、跨界传媒行业的剧目制作策略 | 第46-47页 |
| 三、跨界传媒行业的版权增值策略 | 第47-49页 |
| 四、跨界互联网金融行业的融资策略 | 第49-51页 |
| 五、跨界互联网金融的票务运营策略 | 第51-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
