| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第22-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 湖南省供销社湘合作资产管理公司内外部环境分析 | 第23-37页 |
| 2.1 湖南省供销社湘合作资产管理公司基本情况 | 第23-24页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 资源分析 | 第24-26页 |
| 2.2.2 能力分析 | 第26-29页 |
| 2.3 外部环境分析 | 第29-33页 |
| 2.3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第29-32页 |
| 2.3.2 产业环境分析 | 第32-33页 |
| 2.4 湖南省供销社湘合作资产管理公司SWOT分析 | 第33-37页 |
| 2.4.1 优势(Strength) | 第33页 |
| 2.4.2 劣势(Weakness) | 第33-34页 |
| 2.4.3 机会(Opportunity) | 第34页 |
| 2.4.4 威胁(Threats) | 第34-35页 |
| 2.4.5 SWOT矩阵分析 | 第35-37页 |
| 第3章 湖南省供销社湘合作资产管理公司发展战略选择和制定 | 第37-47页 |
| 3.1 公司发展战略定位 | 第37-39页 |
| 3.1.1 发展的使命与愿景 | 第37页 |
| 3.1.2 发展战略指导思想 | 第37-38页 |
| 3.1.3 发展战略制定的原则 | 第38-39页 |
| 3.2 公司发展战略目标 | 第39-41页 |
| 3.2.1 发展战略总体目标 | 第39页 |
| 3.2.2 阶段化发展战略目标 | 第39页 |
| 3.2.3 各子公司及业务板块目标 | 第39-41页 |
| 3.3 公司发展战略的选择及制定 | 第41-47页 |
| 3.3.1 选择集团化资产经营战略 | 第41-44页 |
| 3.3.2 企业职能战略 | 第44-47页 |
| 第4章 湖南省供销社湘合作资产管理公司发展战略的实施及保障 | 第47-62页 |
| 4.1 公司发展战略的实施措施设计 | 第47-51页 |
| 4.1.1 构建集团化组织体系 | 第47页 |
| 4.1.2 选择集团化资金管理模式 | 第47-48页 |
| 4.1.3 整合子公司营销渠道 | 第48-49页 |
| 4.1.4 加强科技创新 | 第49页 |
| 4.1.5 优化人才管理体系 | 第49-51页 |
| 4.2 公司发展战略的实施障碍 | 第51-53页 |
| 4.3 公司发展战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
| 4.3.1 建立满足企业市场化发展的政企关系 | 第53页 |
| 4.3.2 构建和谐双赢的合作渠道 | 第53-54页 |
| 4.3.3 加强共同的企业文化建设 | 第54-55页 |
| 4.3.4 建立风险防范体系 | 第55-57页 |
| 4.4 公司发展战略控制 | 第57-62页 |
| 4.4.1 战略控制内容 | 第57-58页 |
| 4.4.2 战略控制方法 | 第58-60页 |
| 4.4.3 战略控制过程 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
