| 中文摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 绪论 | 第11-15页 |
| 一、研究缘起 | 第11-12页 |
| 二、研究概况综述 | 第12-14页 |
| 三、研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 美术馆与公立美术馆 | 第15-31页 |
| 第一节 何谓美术馆及美术馆的分类 | 第15-17页 |
| 第二节 公立美术馆的“传统”性 | 第17-21页 |
| 一、传统的藏品形式 | 第17-19页 |
| 二、传统的运营模式 | 第19-20页 |
| 三、传统的策展理念 | 第20-21页 |
| 第三节 公立美术馆在我国美术管理体制中的位置 | 第21-26页 |
| 一、美术管理体制的顶层设计 | 第22-25页 |
| （一）制度设计 | 第22-23页 |
| （二）组织设计 | 第23-25页 |
| 二、美术管理体制的中层架构 | 第25-26页 |
| （一）人才培养机制：专业美术院校 | 第25页 |
| （二）创作机制：各级画院 | 第25-26页 |
| （三）典藏展陈及公共教育机制：各级美术馆 | 第26页 |
| 第四节 公立美术馆的职能与问题概述 | 第26-31页 |
| 第二章 公立美术馆职能转型的动因 | 第31-42页 |
| 第一节 新博物馆学的理论转向 | 第31-35页 |
| 一、美术馆空间是一个值得争取的空间 | 第31-32页 |
| 二、述说“物”的“双重结构” | 第32-34页 |
| 三、观众：从断裂到连接 | 第34-35页 |
| 第二节 公立美术馆的新使命 | 第35-38页 |
| 一、文化主权的宣讲 | 第36-37页 |
| 二、主流价值观的重构 | 第37-38页 |
| 三、国家形象的塑造 | 第38页 |
| 第三节 公立美术馆谋求变革的阻碍因素 | 第38-42页 |
| 一、制度因素：“情景理性”的选择 | 第39-40页 |
| 二、观念因素：“路径依赖”的思维惯性 | 第40页 |
| 三、利益因素：“非帕累托改变”的利益绑架 | 第40-42页 |
| 第三章 公立美术馆职能的转型 | 第42-65页 |
| 第一节 美术馆的艺术产业化——满足观众的文化消费需求 | 第42-46页 |
| 一、毕尔巴鄂效应 | 第42-44页 |
| 二、城市统合中的宁波美术馆 | 第44-46页 |
| （一）由客运码头向艺术码头的华丽转身 | 第44-45页 |
| （二）美术馆的文化产业效应 | 第45-46页 |
| 第二节 语境的营造——向体验型美术馆转型 | 第46-51页 |
| 一、博物馆怀疑论中对语境的阐释 | 第47-48页 |
| 二、语境对展览的阐释 | 第48-49页 |
| 三、向体验性美术馆转型——以中国美术馆为例 | 第49-51页 |
| 第三节 对公立美术馆职能空间的激活——艺术制度中的双年展机制 | 第51-65页 |
| 一、作为艺术制度的双年展 | 第52-54页 |
| 二、双年展与公立美术馆的对话 | 第54-59页 |
| 三、双年展对公立美术馆职能空间的激活——以上海双年展为例 | 第59-65页 |
| （一）作品/展览——艺术形式多元融合的空间 | 第60-61页 |
| （二）教育/服务——公公艺术教育与推广的空间 | 第61页 |
| （三）主题/学术——学术讨论的空间 | 第61-62页 |
| （四）经营/赞助——赞助更为多元的空间 | 第62-65页 |
| 结语 | 第65-67页 |
| 注释 | 第67-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
