精益管理理论在软件项目管理中的应用研究--以E公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究及发展现状分析 | 第11-14页 |
| 1.3.1 软件项目管理理论现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 CMMI管理理论现状 | 第12页 |
| 1.3.3 Scrum敏捷开发理论 | 第12-13页 |
| 1.3.4 精益思想管理理论 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论与技术 | 第18-24页 |
| 2.1 精益的相关概念 | 第18页 |
| 2.2 精益思想 | 第18-22页 |
| 2.2.1 思想核心 | 第19页 |
| 2.2.2 思想原则 | 第19-21页 |
| 2.2.3 生产管理工具 | 第21-22页 |
| 2.3 其他想关理论与技术 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 企业现状 | 第24-37页 |
| 3.1 企业概况 | 第24-28页 |
| 3.2 存在的问题及分析 | 第28-33页 |
| 3.3 方案论证 | 第33-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 方案设计与实施 | 第37-55页 |
| 4.1 日常工作梳理 | 第37-42页 |
| 4.1.1 设计依据 | 第37-40页 |
| 4.1.2 设计内容 | 第40-42页 |
| 4.2 工作位置调整 | 第42-44页 |
| 4.2.1 设计依据 | 第42页 |
| 4.2.2 设计内容 | 第42-44页 |
| 4.3 组织结构调整 | 第44-45页 |
| 4.3.1 设计依据 | 第44页 |
| 4.3.2 设计内容 | 第44-45页 |
| 4.4 沟通系统建设 | 第45-48页 |
| 4.4.1 设计依据 | 第45-46页 |
| 4.4.2 设计内容 | 第46-48页 |
| 4.5 其他管理建设 | 第48-50页 |
| 4.5.1 项目配置管理 | 第48-49页 |
| 4.5.2 企业知识管理 | 第49页 |
| 4.5.3 工作量化管理 | 第49-50页 |
| 4.6 方案实施效果 | 第50-54页 |
| 4.6.1 工作效率的提高 | 第50-51页 |
| 4.6.2 工作时间的比较 | 第51-52页 |
| 4.6.3 工作量化统计 | 第52页 |
| 4.6.4 工作质量提高 | 第52-53页 |
| 4.6.5 产品长远规划的量化依据 | 第53-54页 |
| 4.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 管理总结 | 第55页 |
| 5.2 未来展望 | 第55-56页 |
| 5.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
