| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 本文研究方法及框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文研究的框架 | 第12-13页 |
| 1.4 战略管理理论综述 | 第13-15页 |
| 1.4.1 战略管理的内涵 | 第13-14页 |
| 1.4.2 企业战略规划方法 | 第14页 |
| 1.4.3 战略规划的工具介绍 | 第14-15页 |
| 第2章 ST物流公司战略分析 | 第15-33页 |
| 2.1 ST物流公司资源与能力分析 | 第15-20页 |
| 2.1.1 有型资源分析 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业无形资源分析 | 第16-18页 |
| 2.1.3 企业能力分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 ST物流内部资源与能力IFE矩阵评估 | 第19-20页 |
| 2.2 ST物流所处的外部环境分析 | 第20-27页 |
| 2.2.1 第三方物流行业的宏观环境PEST分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 第三方物流行业竞争情况分析 | 第21-25页 |
| 2.2.3 第三方物流行业分析结论点 | 第25-26页 |
| 2.2.4 ST物流外部环境因素EFE矩阵评估 | 第26-27页 |
| 2.3 ST物流SWOT分析 | 第27-33页 |
| 2.3.1 优势总结 | 第27页 |
| 2.3.2 劣势总结 | 第27-28页 |
| 2.3.3 机会总结 | 第28页 |
| 2.3.4 威胁总结 | 第28-29页 |
| 2.3.5 SWOT组合分析 | 第29页 |
| 2.3.6 SPACE矩阵战略选择 | 第29-33页 |
| 第3章 ST物流战略目标、市场定位 | 第33-47页 |
| 3.1 ST物流公司愿景、使命与战略目标 | 第33-34页 |
| 3.2 ST物流公司目标市场定位 | 第34-47页 |
| 3.2.1 行业定位 | 第35-43页 |
| 3.2.2 客户定位 | 第43-47页 |
| 第4章 ST物流公司战略实施与保障措施 | 第47-54页 |
| 4.1 业务结构优化、调整 | 第47-50页 |
| 4.1.1 优化运输业务 | 第47-48页 |
| 4.1.2 加强仓储业务发展 | 第48页 |
| 4.1.3 大力推进配送业务 | 第48-49页 |
| 4.1.4 大力推进物流电商平台,推进向平台化企业转型 | 第49-50页 |
| 4.1.5 供应链一体化服务能力打造 | 第50页 |
| 4.2 提升运力资源整合和控制能力 | 第50-51页 |
| 4.2.1 推进运力集采集调 | 第51页 |
| 4.2.2 充分整合电商平台资源 | 第51页 |
| 4.3 大力推进标准化和信息化建设 | 第51-52页 |
| 4.4 加强财务管控能力和资金安全管理 | 第52页 |
| 4.5 重视人才培养和激励体系建设 | 第52-54页 |
| 4.5.1 优化人才结构 | 第53页 |
| 4.5.2 建立科学的薪酬体系 | 第53页 |
| 4.5.3 建立有效的绩效评价和激励机制 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |