| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-24页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-20页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第20-24页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第24-26页 |
| 1.3.1 研究内容与思路 | 第24-25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 第2章 建设银行深圳开发中心员工职业发展体系现状分析 | 第26-40页 |
| 2.1 建设银行深圳开发中心发展概述 | 第26-28页 |
| 2.1.1 中心简介 | 第26-27页 |
| 2.1.2 中心人力资源概况 | 第27-28页 |
| 2.2 深圳开发中心员工职业发展管理现状 | 第28-34页 |
| 2.2.1 专业技术资格制度 | 第28-30页 |
| 2.2.2 职务聘任制度 | 第30-32页 |
| 2.2.3 员工培训制度 | 第32-33页 |
| 2.2.4 海外人才库制度 | 第33页 |
| 2.2.5 新员工导师制度 | 第33-34页 |
| 2.3 深圳开发中心现行员工职业发展体系存在的问题及原因分析 | 第34-40页 |
| 2.3.1 员工职业发展需求和满意度调查分析 | 第34-36页 |
| 2.3.2 现行员工职业发展体系存在的问题 | 第36-37页 |
| 2.3.3 现行员工职业发展体系存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 第3章 建设银行深圳开发中心员工职业发展体系改进方案 | 第40-53页 |
| 3.1 改进方案设计的思想和原则 | 第40-41页 |
| 3.1.1 改进方案设计的指导思想 | 第40页 |
| 3.1.2 改进方案设计的基本原则 | 第40-41页 |
| 3.1.3 改进方案设计的基本思路 | 第41页 |
| 3.2 深圳开发中心员工职业发展通道设计 | 第41-45页 |
| 3.2.1 技术人员职业发展通道设计 | 第42-43页 |
| 3.2.2 业务人员职业发展通道设计 | 第43-44页 |
| 3.2.3 管理人员职业发展通道设计 | 第44-45页 |
| 3.3 深圳开发中心职位晋升管理流程改进设计 | 第45-49页 |
| 3.3.1 职位晋升的原则 | 第46-47页 |
| 3.3.2 职位晋升周期 | 第47页 |
| 3.3.3 职位晋升实施程序 | 第47-49页 |
| 3.3.4 反馈与调整 | 第49页 |
| 3.4 深圳开发中心培训管理体系改进设计 | 第49-53页 |
| 3.4.1 培训流程 | 第49-51页 |
| 3.4.2 培训形式 | 第51-52页 |
| 3.4.3 不同类别人员的培训 | 第52-53页 |
| 第4章 建设银行深圳开发中心员工职业发展体系改进方案实施与保障 | 第53-58页 |
| 4.1 员工职业发展体系改进方案实施可能的障碍 | 第53-54页 |
| 4.1.1 员工的抵触心理 | 第53页 |
| 4.1.2 管理层推行不力 | 第53-54页 |
| 4.1.3 监管制度不健全 | 第54页 |
| 4.2 员工职业发展体系改进方案实施保障措施 | 第54-56页 |
| 4.2.1 思想保障 | 第54页 |
| 4.2.2 组织保障 | 第54-55页 |
| 4.2.3 制度保障 | 第55-56页 |
| 4.3 员工职业发展体系改进方案实施效果预测 | 第56-58页 |
| 4.3.1 提升员工工作能力 | 第56-57页 |
| 4.3.2 合理配置企业资源 | 第57页 |
| 4.3.3 促进企业持续发展 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录A 员工职业发展管理调查问卷 | 第64-66页 |
| 附录B 深圳开发中心员工考核表 | 第66-69页 |
