郴州赛格车圣导航科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 战略管理基本理论综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 企业发展战略研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 郴州赛格车圣公司战略环境分析 | 第21-46页 |
| 2.1 郴州赛格车圣公司简介 | 第21页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 政治、政策、法律环境 | 第22-23页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第24-26页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 2.3 产业环境分析 | 第27-34页 |
| 2.3.1 潜在新入者威胁 | 第27-28页 |
| 2.3.2 替代品威胁 | 第28-30页 |
| 2.3.3 购买者议价能力 | 第30-31页 |
| 2.3.4 供应商议价能力 | 第31-32页 |
| 2.3.5 现有竞争对手之间的竞争 | 第32-34页 |
| 2.4 公司内部条件分析 | 第34-38页 |
| 2.4.1 财务状况分析 | 第35-36页 |
| 2.4.2 组织结构分析 | 第36-37页 |
| 2.4.3 人力资源分析 | 第37-38页 |
| 2.5 公司SWOT分析 | 第38-46页 |
| 2.5.1 机会与威胁分析 | 第38-41页 |
| 2.5.2 优势与劣势分析 | 第41-44页 |
| 2.5.3 公司SWOT分析 | 第44-46页 |
| 第3章 郴州赛格车圣公司发展战略选择 | 第46-58页 |
| 3.1 郴州赛格车圣公司发展远景及目标 | 第46-47页 |
| 3.1.1 公司发展远景 | 第46页 |
| 3.1.2 公司发展目标 | 第46-47页 |
| 3.2 郴州赛格车圣公司发展战略选择 | 第47-49页 |
| 3.2.1 密集化发展战略选择 | 第47-48页 |
| 3.2.2 一体化发展战略选择 | 第48-49页 |
| 3.3 郴州赛格车圣公司发展战略定位 | 第49-52页 |
| 3.3.1 产品定位 | 第49-50页 |
| 3.3.2 品牌定位 | 第50-51页 |
| 3.3.3 服务定位 | 第51-52页 |
| 3.4 郴州赛格车圣公司竞争战略选择 | 第52-58页 |
| 3.4.1 竞争战略分析 | 第52-54页 |
| 3.4.2 公司竞争战略选择矩阵设计 | 第54-58页 |
| 第4章 郴州赛格车圣公司发展战略实施与评价 | 第58-71页 |
| 4.1 完善公司发展战略目标管理 | 第58-62页 |
| 4.1.1 完善公司发展战略目标考核机制 | 第58-61页 |
| 4.1.2 实施公司发展战略目标管理责任制 | 第61-62页 |
| 4.2 郴州赛格车圣公司发展战略资源保障 | 第62-66页 |
| 4.2.1 组织保障措施 | 第63-64页 |
| 4.2.2 人才保障措施 | 第64-65页 |
| 4.2.3 财务保障措施 | 第65-66页 |
| 4.3 郴州赛格车圣公司战略实施效果评价 | 第66-67页 |
| 4.4 郴州赛格车圣公司发展战略调整与优化 | 第67-71页 |
| 4.4.1 建立公司发展战略偏差识别机制 | 第67-69页 |
| 4.4.2 完善公司发展战略优化机制 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
