| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第11-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第11-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南远能公司合同能源管理风险控制现状分析 | 第21-34页 |
| 2.1 湖南远能公司的基本情况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 基本信息 | 第21页 |
| 2.1.2 业务发展概述 | 第21-22页 |
| 2.1.3 组织架构 | 第22-23页 |
| 2.2 湖南远能公司合同能源管理运行现状 | 第23-27页 |
| 2.2.1 湖南远能公司合同能源管理的客户对象与服务内容 | 第23页 |
| 2.2.2 湖南远能公司合同能源管理主要采用的商务模式 | 第23-25页 |
| 2.2.3 湖南远能公司合同能源管理的特点 | 第25-26页 |
| 2.2.4 湖南远能公司合同能源管理项目的运作流程 | 第26页 |
| 2.2.5 湖南远能公司合同能源管理的风险控制模式 | 第26-27页 |
| 2.3 湖南远能公司合同能源管理风险控制存在的问题 | 第27-30页 |
| 2.3.1 风险控制机制不够健全 | 第27-29页 |
| 2.3.2 风险评价体系有待完善 | 第29-30页 |
| 2.3.3 风险控制手段落后 | 第30页 |
| 2.4 湖南远能公司合同能源管理风险控制存在问题的原因 | 第30-34页 |
| 2.4.1 公司管理架构不完善 | 第30-32页 |
| 2.4.2 风险控制人才缺乏 | 第32页 |
| 2.4.3 风险控制的法务机制有待完善 | 第32-34页 |
| 第3章 湖南远能公司合同能源管理风险控制改进方案 | 第34-49页 |
| 3.1 风险因素分析 | 第34-39页 |
| 3.1.1 客户风险 | 第34-35页 |
| 3.1.2 自身风险 | 第35-39页 |
| 3.2 改进的原则和目标 | 第39页 |
| 3.2.1 改进的原则 | 第39页 |
| 3.2.2 改进的目标 | 第39页 |
| 3.3 改进的思路 | 第39-41页 |
| 3.3.1 建设和完善内控体系 | 第39-40页 |
| 3.3.2 完善风险管控机制 | 第40页 |
| 3.3.3 健全预算管理体系 | 第40页 |
| 3.3.4 完善制度机制 | 第40-41页 |
| 3.3.5 强化审计风控职能 | 第41页 |
| 3.4 改进实施方案 | 第41-49页 |
| 3.4.1 组织架构改进实施方案 | 第41-45页 |
| 3.4.2 项目选项阶段风险控制改进实施方案 | 第45-47页 |
| 3.4.3 项目建设阶段风险控制改进实施方案 | 第47页 |
| 3.4.4 项目运营阶段风险控制改进实施方案 | 第47-49页 |
| 第4章 湖南远能公司合同能源管理风险控制改进实施的保障措施 | 第49-57页 |
| 4.1 设置风险监管部 | 第49页 |
| 4.2 完善项目考核标准 | 第49-55页 |
| 4.2.1 项目考核内容 | 第49-54页 |
| 4.2.2 项目考核管理 | 第54-55页 |
| 4.3 建立完善的风险人才培养机制 | 第55-57页 |
| 4.3.1 高管参加进修以提升风险管理的决策能力 | 第55页 |
| 4.3.2 培养专业人才以提升风险管理水平 | 第55-56页 |
| 4.3.3 开展全员培训以提升整体风险意识 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
