| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外相关研究综述 | 第11-12页 |
| 一 国外成果 | 第11页 |
| 二 国内成果 | 第11-12页 |
| 第三节 基本方法、要研究的问题及应用价值 | 第12-13页 |
| 一 基本方法 | 第12页 |
| 二 拟解决的问题 | 第12-13页 |
| 三 研究的应用价值 | 第13页 |
| 第四节 研究思路、主要内容及框架 | 第13-15页 |
| 一 研究思路 | 第13页 |
| 二 主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 ZM集团成本管理现状及存在问题 | 第15-25页 |
| 第一节 ZM集团简介 | 第15-16页 |
| 一 基本情况 | 第15页 |
| 二 中长期规划 | 第15-16页 |
| 第二节 ZM集团成本及其管理现状 | 第16-19页 |
| 一 原煤成本主要构成项目 | 第16页 |
| 二 原煤成本管理模式 | 第16-19页 |
| 第三节 ZM集团成本管理存在问题及成因 | 第19-25页 |
| 一 ZM集团所面临的新形势 | 第19页 |
| 二 ZM集团成本管理中所存在的问题 | 第19-23页 |
| 三 成本管理现状的成因 | 第23-25页 |
| 第三章 ZM集团战略定位及成本动因分析 | 第25-41页 |
| 第一节 ZM集团战略定位 | 第25-28页 |
| 一 ZM集团整体战略定位 | 第25-26页 |
| 二 ZM集团竞争战略定位 | 第26-28页 |
| 第二节 ZM集团价值链分析 | 第28-35页 |
| 一 外部价值链分析 | 第29-32页 |
| 二 内部价值链分析 | 第32-35页 |
| 第三节 ZM集团成本动因分析 | 第35-41页 |
| 一 结构性动因分析 | 第35-38页 |
| 二 执行性成本动因分析 | 第38-41页 |
| 第四章 ZM集团战略成本管理体系设计 | 第41-56页 |
| 第一节 战略成本管理体系设计的原则 | 第41-42页 |
| 一 全面性原则 | 第41页 |
| 二 竞争性原则 | 第41页 |
| 三 长远性原则 | 第41-42页 |
| 四 外向性原则 | 第42页 |
| 第二节 ZM集团战略成本管理体系设计 | 第42-53页 |
| 一 组织机构和职能与战略成本管理的协调 | 第42-45页 |
| 二 战略成本管理体系设计 | 第45-51页 |
| 三 业绩评价体系设计 | 第51-53页 |
| 第三节 ZM集团实施战略成本管理保障措施 | 第53-56页 |
| 一 企业高层管理者的主导与支持 | 第53-54页 |
| 二 打造战略成本管理的企业文化 | 第54页 |
| 三 加快企业经营机制的转换 | 第54-55页 |
| 四 提高财务人员成本管理素质 | 第55页 |
| 五 建立以局域网为平台的信息系统 | 第55-56页 |
| 第五章 研究结论和不足 | 第56-58页 |
| 第一节 研究结论 | 第56-57页 |
| 一 ZM集团具备实施战略成本管理的基本条件 | 第56页 |
| 二 实施战略成本管理是ZM集团可持续发展的途径 | 第56页 |
| 三 实施战略成本管理是ZM集团提升竞争力的必然选择 | 第56-57页 |
| 第二节 不足和展望 | 第57-58页 |
| 一 不足 | 第57页 |
| 二 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |