| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 金融企业中间业务的相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 中间业务涵义、分类和性质 | 第15-16页 |
| 2.1.1 中间业务的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 中间业务分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 中间业务性质 | 第16页 |
| 2.2 中间业务理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 功能金融理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 金融创新理论 | 第17页 |
| 2.2.3 财富增长理论 | 第17-19页 |
| 第3章 JY农村信用社中间业存在的问题分析 | 第19-31页 |
| 3.1 JY农村信用社简介 | 第19页 |
| 3.2 JY农村信用社中间业务概述 | 第19-23页 |
| 3.2.1 结算类中间产品 | 第19-20页 |
| 3.2.2 担保及承诺类中间业务 | 第20-21页 |
| 3.2.3 代理类中间产品 | 第21-22页 |
| 3.2.4 银行卡、网上银行类中间产品 | 第22-23页 |
| 3.3 JY农村信用社主要中间业务存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 银行承兑汇票业务存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 保险代理业务存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.3 银行卡业务存在问题 | 第25-26页 |
| 3.4 农村信用社中间业务存在问题的原因分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 内部因素 | 第26-28页 |
| 3.4.2 外部因素 | 第28页 |
| 3.4.3 JY农村信用社中间业务优化的必要性 | 第28-31页 |
| 第4章 JY农村信用社中间业务优化的SWOT分析 | 第31-37页 |
| 4.1 JY农村信用社中间业务优化的优势(s) | 第31-32页 |
| 4.2 JY农村信用社中间业务优化的劣势(w) | 第32页 |
| 4.3 JY农村信用社中间业务优化的机遇(O) | 第32-33页 |
| 4.4 JY农村信用社中间业务优化的挑战(T) | 第33页 |
| 4.5 建立SWOT矩阵 | 第33-34页 |
| 4.6 商业策略分析 | 第34-37页 |
| 4.6.1 SO(扩张型策略)分析 | 第34-35页 |
| 4.6.2 ST和WO(稳定型策略)分析 | 第35-36页 |
| 4.6.3 WT(紧缩型策略)分析 | 第36-37页 |
| 第5章 JY农村信用社中间业务优化方案设计 | 第37-45页 |
| 5.1 中间业务优化方案设计的总体思路 | 第37-40页 |
| 5.1.1 加快建立客户关系管理系统 | 第37页 |
| 5.1.2 依靠科技丰富中间业务产品种类 | 第37-39页 |
| 5.1.3 树立客户至上理念加强服务意识 | 第39-40页 |
| 5.2 主要中间业务优化方案 | 第40-45页 |
| 5.2.1 银行承兑汇票业务优化方案: | 第40-41页 |
| 5.2.2 代理保险业务优化方案 | 第41-42页 |
| 5.2.3 银行卡业务优化方案方案 | 第42-45页 |
| 第6章 JY农村信用社中间业务优化方案实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 6.1 完善管理体系和人员配置 | 第45-46页 |
| 6.1.1 完善管理体系 | 第45页 |
| 6.1.2 完善人员配备 | 第45-46页 |
| 6.2 实施有效的营销策略 | 第46-49页 |
| 6.2.1 开展市场调研 | 第46-47页 |
| 6.2.2 实施市场营销策略 | 第47-49页 |
| 第7章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第57页 |