辽宁SHG化工公司应收账款管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-15页 |
| 0.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 0.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 0.3 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1 应收账款管理的理论概述 | 第15-21页 |
| 1.1 应收账款管理概念 | 第15-16页 |
| 1.2 应收账款管理的目标与信用政策 | 第16-18页 |
| 1.2.1 应收账款管理的目标 | 第16-17页 |
| 1.2.2 信用政策 | 第17-18页 |
| 1.3 应收账款管理的意义及作用 | 第18-21页 |
| 1.3.1 扩大销售 | 第18-19页 |
| 1.3.2 减少库存 | 第19页 |
| 1.3.3 提高交易效率 | 第19-21页 |
| 2 SHG化工公司应收账款的现状 | 第21-26页 |
| 2.1 公司基本情况介绍 | 第21-22页 |
| 2.1.1 公司背景 | 第21页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第21-22页 |
| 2.2 SHG化工公司应收账款的现状分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 应收账款规模分析 | 第22-25页 |
| 2.2.2 应收账款周转率分析 | 第25页 |
| 2.2.3 应收账款账龄分析 | 第25-26页 |
| 3 SHG化工公司应收账款管理存在的问题及其影响 | 第26-31页 |
| 3.1 应收账款管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.1.1 未充分调查客户的信用情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 应收账款内部控制存在缺陷 | 第27-28页 |
| 3.1.3 管理层盲目赊销 | 第28页 |
| 3.1.4 应收账款催收效率低 | 第28-29页 |
| 3.1.5 应收账款信息化管理手段落后 | 第29页 |
| 3.1.6 会计核算没有严格执行会计准则的规定 | 第29页 |
| 3.2 应收账款管理不善造成的影响 | 第29-31页 |
| 3.2.1 成本增加,资金风险增大 | 第29-30页 |
| 3.2.2 坏账风险影响企业的盈利能力 | 第30页 |
| 3.2.3 延长营业周期 | 第30-31页 |
| 4 SHG化工公司应收账款管理存在问题的原因 | 第31-34页 |
| 4.1 缺乏良好的信用政策 | 第31页 |
| 4.2 管理层与治理层管理水平低 | 第31-32页 |
| 4.3 公司治理结构不合理 | 第32页 |
| 4.4 未采取有效的催收措施 | 第32-33页 |
| 4.5 人才和管理技术引进不够 | 第33页 |
| 4.6 公司的会计制度不完善 | 第33-34页 |
| 5 SHG化工公司应收账款管理的改进建议 | 第34-40页 |
| 5.1 建立科学合理的信用管理体系 | 第34页 |
| 5.2 提高管理层与治理层管理水平 | 第34-36页 |
| 5.2.1 提高应收账款管理意识 | 第35页 |
| 5.2.2 考核机制与责任追究相结合 | 第35页 |
| 5.2.3 发挥会计部门的监督作用 | 第35-36页 |
| 5.2.4 加强赊销业务部门间的沟通 | 第36页 |
| 5.3 改变治理层和管理层的结构关系 | 第36-37页 |
| 5.4 采取有效的催收措施 | 第37-38页 |
| 5.4.1 落实应收账款的责任人 | 第37页 |
| 5.4.2 制定科学的应收账款催收方式 | 第37-38页 |
| 5.5 加强计算机在应收账款管理中的应用 | 第38-39页 |
| 5.5.1 引进财务会计软件进行核算 | 第38页 |
| 5.5.2 建立应收账款的管理系统 | 第38-39页 |
| 5.6 健全公司会计制度 | 第39-40页 |
| 5.6.1 建立坏账准备制度 | 第39页 |
| 5.6.2 编制账龄分析表 | 第39页 |
| 5.6.3 建立应收账款报告制度 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
