摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.3 研究目标、内容及方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究目标 | 第16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 IT项目风险管理理论基础 | 第18-22页 |
2.1 IT项目风险管理概述 | 第18-20页 |
2.1.1 IT项目风险管理 | 第18页 |
2.1.2 IT项目风险管理的特点 | 第18-19页 |
2.1.3 IT项目风险管理的重要性 | 第19页 |
2.1.4 IT项目的风险因素 | 第19-20页 |
2.2 IT项目风险管理流程概述 | 第20-22页 |
2.2.1 风险识别 | 第20页 |
2.2.2 风险量化 | 第20页 |
2.2.3 风险应对计划制定 | 第20-21页 |
2.2.4 风险应对控制 | 第21-22页 |
第3章 建筑施工企业集团IT项目风险控制分析 | 第22-35页 |
3.1 建筑施工企业集团IT项目风险控制的必要性 | 第22-23页 |
3.2 建筑施工企业集团信息化现状分析 | 第23-30页 |
3.2.1 建筑施工企业集团信息化应用情况 | 第24-25页 |
3.2.2 建筑施工企业集团使用的项目管理软件品牌 | 第25页 |
3.2.3 建筑施工企业集团子公司与母公司综合项目管理软件统一情况分析 | 第25-26页 |
3.2.4 建设施工企业集团IT项目风险控制部门设置情况 | 第26-27页 |
3.2.5 不同资质建筑施工企业集团IT项目风险控制部门设置比较 | 第27-28页 |
3.2.6 不同产值规模建筑施工企业集团IT项目风险控制部门设置比较 | 第28页 |
3.2.7 建筑施工企业集团高管关注的IT项目风险 | 第28-29页 |
3.2.8 建筑施工企业集团IT项目风险控制目标认知 | 第29页 |
3.2.9 建筑施工企业集团IT项目风险因素重视程度 | 第29-30页 |
3.3 建筑施工企业集团IT项目风险分析 | 第30-35页 |
3.3.1 建筑施工企业集团IT项目战略决策风险分析 | 第31页 |
3.3.2 建筑施工企业集团IT项目环境风险分析 | 第31-32页 |
3.3.3 建筑施工企业集团IT项目建设风险分析 | 第32-33页 |
3.3.4 建筑施工企业集团IT项目运维风险分析 | 第33-35页 |
第4章 建筑施工企业集团IT项目风险控制体系构建 | 第35-45页 |
4.1 建筑施工企业集团IT项目风险控制体系整体框架 | 第35-36页 |
4.2 建筑施工企业集团IT项目风险控制目标 | 第36-38页 |
4.2.1 建筑施工企业集团IT项目风险控制总体目标 | 第36-37页 |
4.2.2 建筑施工企业集团IT项目风险控制具体目标 | 第37页 |
4.2.3 建筑施工企业集团IT项目风险控制流程环节目标 | 第37-38页 |
4.3 建筑施工企业集团IT项目风险控制主体 | 第38-40页 |
4.3.1 建筑施工企业集团IT项目风险控制主体理论框架 | 第38-40页 |
4.3.2 建筑施工企业集团IT项目风险控制主要责任主体分析 | 第40页 |
4.4 建筑施工企业集团IT项目风险控制活动 | 第40-43页 |
4.5 建筑施工企业集团IT项目风险控制程序方法 | 第43-45页 |
第5章 G建工集团综合项目管理系统建设风险控制实践 | 第45-56页 |
5.1 综合项目管理系统建设背景 | 第45-49页 |
5.1.1 G建工集团简介 | 第45页 |
5.1.2 综合项目管理系统建设背景 | 第45-46页 |
5.1.3 综合项目管理系统简介 | 第46-49页 |
5.2 综合项目管理系统建设风险控制实践 | 第49-56页 |
5.2.1 综合项目管理系统建设风险控制目标 | 第49-50页 |
5.2.2 综合项目管理系统建设风险控制的责任主体 | 第50-51页 |
5.2.3 综合项目管理系统建设风险控制 | 第51-56页 |
第6章 结论及未来展望 | 第56-58页 |
6.1 研究结论 | 第56-57页 |
6.2 不足之处与研究展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第62页 |