| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 RD公司概况 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 论文的框架与创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 国内外相关理论研究现状 | 第17-20页 |
| 2.1 企业战略和战略管理 | 第17页 |
| 2.2 创新服务相关理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外创新服务主要模式 | 第18-20页 |
| 2.3.1 科技媒体模式 | 第18页 |
| 2.3.2 创新服务平台模式 | 第18页 |
| 2.3.3 专业服务平台模式 | 第18-20页 |
| 第三章 国内外创新服务企业典型发展战略 | 第20-25页 |
| 3.1 THE NEXT WEB—全球知名科技网站 | 第20-21页 |
| 3.2 TECHMEME—美国知名科技媒体 | 第21页 |
| 3.3 36KR—中国领先的科技媒体 | 第21-22页 |
| 3.4 科创通—国内创新创业服务平台 | 第22-23页 |
| 3.5 RD公司现状与发展思考 | 第23-25页 |
| 第四章 外部环境分析 | 第25-37页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第28-31页 |
| 4.3 五力模型 | 第31-33页 |
| 4.3.1 现有竞争者的态势分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 供应商配套能力分析 | 第32页 |
| 4.3.3 购买者需求能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3.4 新进入者态势分析 | 第33页 |
| 4.3.5 替代品影响分析 | 第33页 |
| 4.4 机会与威胁因素分析 | 第33-37页 |
| 4.4.1 机会与威胁EFE矩阵分析 | 第33-35页 |
| 4.4.2 CPM矩阵分析 | 第35-37页 |
| 第五章 内部环境分析 | 第37-45页 |
| 5.1 发展战略契机 | 第37-38页 |
| 5.1.1 发展战略思考 | 第37-38页 |
| 5.1.2 与其他创新服务区别 | 第38页 |
| 5.2 评估资源和能力 | 第38-41页 |
| 5.2.1 评估过程 | 第39-40页 |
| 5.2.2 存在的弱点与隐患 | 第40-41页 |
| 5.3 价值链分析 | 第41-43页 |
| 5.3.1 创新服务与大数据应用相结合 | 第41页 |
| 5.3.2 大数据分析服务平台模式价值链 | 第41-43页 |
| 5.4 盈利模式分析 | 第43-45页 |
| 5.4.1 大数据分析服务平台模式 | 第43页 |
| 5.4.2 利用数据源提供增值服务 | 第43页 |
| 5.4.3 面向个人的数据交易服务 | 第43-44页 |
| 5.4.4 更新企业文化和管理理念 | 第44-45页 |
| 第六章 战略分析与选择 | 第45-55页 |
| 6.1 战略分析 | 第45-46页 |
| 6.1.1 SWOT矩阵分析 | 第45-46页 |
| 6.2 发展战略的选择 | 第46-51页 |
| 6.2.1 QSPM矩阵分析 | 第46-50页 |
| 6.2.2 后向前向一体化不适合 | 第50页 |
| 6.2.3 分阶段组合式战略的选择 | 第50-51页 |
| 6.3 竞争战略的选择 | 第51-53页 |
| 6.4 战略目标 | 第53-55页 |
| 6.4.1 设定长期目标 | 第53页 |
| 6.4.2 设定短期目标 | 第53-55页 |
| 第七章 战略实施 | 第55-66页 |
| 7.1 实施对策 | 第55-59页 |
| 7.1.1 大数据产品服务 | 第55-57页 |
| 7.1.2 培养大数据人才 | 第57页 |
| 7.1.3 搭建数字用户联盟 | 第57页 |
| 7.1.4 市场差异化营销 | 第57-59页 |
| 7.2 战略评价 | 第59-63页 |
| 7.2.1 战略评价指标 | 第59-60页 |
| 7.2.2 平衡记分卡管理 | 第60-62页 |
| 7.2.3 平衡记分卡实施 | 第62-63页 |
| 7.3 风险与防范 | 第63-66页 |
| 7.3.1 风险管理 | 第63-64页 |
| 7.3.2 风险对策 | 第64-66页 |
| 第八章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 8.1 结论 | 第66页 |
| 8.2 展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |