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宁波大红鹰学院预算管理问题及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-19页
    1.1 选题背景及意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 民办高校概念界定第14-15页
        1.2.1 我国民办高校发展的简况第14页
        1.2.2 民办高校的性质第14-15页
    1.3 高校预算管理理论研究现状第15-17页
        1.3.1 国外高校预算管理研究现状第15页
        1.3.2 国内高校预算管理研究现状第15-17页
    1.4 研究内容及方法第17-18页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 研究思路和研究方法第17-18页
    1.5 研究的创新之处第18-19页
第2章 预算管理理论第19-22页
    2.1 预算管理理论概述第19-20页
        2.1.1 预算的含义与特征第19页
        2.1.2 预算管理的含义与特征第19-20页
    2.2 预算管理对民办高校发展的影响第20-22页
        2.2.1 明确民办高校整体与各部门的阶段性目标第20页
        2.2.2 完善民办高校的管理制度第20-21页
        2.2.3 调动学校领导与员工的积极性第21页
        2.2.4 能够提高资源配置效率第21-22页
第3章 宁波大红鹰学院的预算管理现状分析第22-27页
    3.1 宁波大红鹰学院的发展概况第22-23页
        3.1.1 学校简介第22-23页
        3.1.2 指导思想第23页
        3.1.3 学校定位第23页
    3.2 宁波大红鹰学院预算管理现状分析第23-27页
        3.2.1 预算管理组织机构现状分析第24页
        3.2.2 预算目标现状分析第24页
        3.2.3 预算编制现状分析第24-25页
        3.2.4 预算执行现状分析第25-26页
        3.2.5 预算考评现状分析第26-27页
第4章 宁波大红鹰学院预算管理存在的问题第27-33页
    4.1 预算组织机构方面存在的问题第27-28页
        4.1.1 预算管理权限不清第27-28页
        4.1.2 预算管理责任不明第28页
    4.2 预算目标方面存在的问题第28-29页
        4.2.1 预算管理目标不明确第28-29页
        4.2.2 预算财务人员效益意识不强第29页
        4.2.3 预算管理的全局观念不强第29页
    4.3 预算编制方面存在的问题第29-31页
        4.3.1 预算编制基础不扎实第29-30页
        4.3.2 预算选择的会计制度不明确第30页
        4.3.3 预算编制方法可操作性差第30-31页
    4.4 预算执行方面存在的问题第31页
        4.4.1 预算任务下达不及时第31页
        4.4.2 预算管理情况反馈不及时第31页
        4.4.3 预算的执行力度不强第31页
    4.5 预算考核和奖惩措施不到位第31-33页
第5章 加强宁波大红鹰学院预算管理的对策第33-58页
    5.1 设置预算管理组织机构明确各自职责第33-41页
        5.1.1 预算组织机构在民办高校预算管理中的作用和意义第33-34页
        5.1.2 组织机构设置应遵循的原则第34-35页
        5.1.3 建立预算管理组织机构第35-37页
        5.1.4 制定预算管理的内部控制制度第37-41页
    5.2 明确预算目标强化预算意识第41-44页
        5.2.1 明确预算目标第41-43页
        5.2.2 强化预算意识第43-44页
    5.3 科学编制预算第44-51页
        5.3.1 预算编制的原则第44页
        5.3.2 夯实预算编制基础第44-45页
        5.3.3 设立合理的预算科目第45-46页
        5.3.4 改善预算编制方法第46页
        5.3.5 适当调整预算编制时间第46-47页
        5.3.6 宁波大红鹰学院预算编制模拟第47-51页
    5.4 严格执行预算第51-55页
        5.4.1 及时反馈分析预算执行情况第51-53页
        5.4.2 控制预算调整第53-55页
    5.5 建立有效的考核机制第55-58页
        5.5.1 明确预算考核主体和考核对象第56页
        5.5.2 设计预算考核指标第56页
        5.5.3 落实预算考核结果第56-57页
        5.5.4 经管学院预算考核管理流程设计第57-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
附录A 攻读硕士研究生期间所发表的学术论文目录第63页

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