| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 理论综述 | 第10-16页 |
| 2.1 组织结构的定义 | 第10页 |
| 2.2 常见的企业组织结构形式 | 第10-16页 |
| 2.2.1 直线型组织结构 | 第10-11页 |
| 2.2.2 职能型组织结构 | 第11-12页 |
| 2.2.3 直线职能型组织结构 | 第12-13页 |
| 2.2.4 矩阵制组织结构 | 第13-14页 |
| 2.2.5 事业部制组织结构 | 第14-16页 |
| 第3章 H公司发展战略和问题分析 | 第16-27页 |
| 3.1 H公司情况介绍 | 第16-20页 |
| 3.2 H公司发展战略 | 第20-22页 |
| 3.3 H公司组织结构发展过程前期历史 | 第22-23页 |
| 3.4 H公司组织机构变革的必要性分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 H公司经营管理所面临的主要问题 | 第23-24页 |
| 3.4.2 H公司事业部制改革的必要性 | 第24-25页 |
| 3.5 本章总结与评论 | 第25-27页 |
| 第4章 H公司事业部制改革的历程 | 第27-34页 |
| 4.1 标杆企业事业部制经验借鉴 | 第27-30页 |
| 4.1.1 S公司事业部制改革经验 | 第27-28页 |
| 4.1.2 F公司事业部制改革经验 | 第28-30页 |
| 4.1.3 对H公司事业部制改革的借鉴意义 | 第30页 |
| 4.2 H公司事业部制改革所采取的组织结构形式 | 第30-33页 |
| 4.2.1 事业部的业务范围 | 第31-32页 |
| 4.2.2 事业部的业务定位 | 第32页 |
| 4.2.3 事业部与公司相关机构的关系 | 第32-33页 |
| 4.3 事业部制改革所实现的目标 | 第33页 |
| 4.4 本章总结与评论 | 第33-34页 |
| 第5章 事业部制改革后H公司所取得的效果和面临的新问题 | 第34-39页 |
| 5.1 事业部制改革后取得的效果 | 第34-35页 |
| 5.1.1 适应市场环境变化 | 第34页 |
| 5.1.2 优化企业内部资源整合 | 第34-35页 |
| 5.1.3 调整企业管控模式 | 第35页 |
| 5.1.4 培养和激励人才 | 第35页 |
| 5.2 事业部制改革后面临的新问题 | 第35-38页 |
| 5.2.1 国企体制造成改革效果大打折扣 | 第35-36页 |
| 5.2.2 分配机制决定没人愿意“有担当” | 第36页 |
| 5.2.3 不放权使得事业部“有型无实” | 第36-37页 |
| 5.2.4 事业部无法独自进行资源配置 | 第37-38页 |
| 5.3 本章总结与评论 | 第38-39页 |
| 第6章 H公司事业部制运行问题的解决方案 | 第39-44页 |
| 6.1 准公司制模式的转型 | 第39-40页 |
| 6.2 加强市场开发的主体责任 | 第40-41页 |
| 6.3 扩大生产运营管理权限 | 第41-42页 |
| 6.4 建立内部“准市场制”的预算管理 | 第42页 |
| 6.5 放宽内外部资源引入机制 | 第42-43页 |
| 6.6 本章总结与评论 | 第43-44页 |
| 第7章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |