凯撒旅游战略成本管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 论文结构与主要内容 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 论文结构及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 基本理论与方法 | 第18-26页 |
| 2.1 战略成本管理的基本理论概述 | 第18页 |
| 2.2 战略成本管理的主要模式 | 第18-20页 |
| 2.3 战略成本管理的主要工具 | 第20-23页 |
| 2.3.1 战略定位分析 | 第20-22页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第22-23页 |
| 2.3.3 成本动因分析 | 第23页 |
| 2.4 战略成本管理的应用 | 第23-26页 |
| 3 凯撒旅游战略成本管理概述 | 第26-43页 |
| 3.1 凯撒旅游概况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 凯撒旅游的发展历程 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司的经营状况 | 第27-31页 |
| 3.2 凯撒旅游财务分析及资本市场的表现 | 第31-37页 |
| 3.2.1 凯撒旅游两次更名前后财务分析 | 第31-36页 |
| 3.2.2 凯撒旅游第二次更名后资本市场的表现 | 第36-37页 |
| 3.3 凯撒旅游成本管理现状及存在问题 | 第37-40页 |
| 3.3.1 凯撒旅游成本管理现状 | 第37-39页 |
| 3.3.2 凯撒旅游成本管理中存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.4 凯撒旅游实施战略成本管理的必要性与可行性 | 第40-41页 |
| 3.5 凯撒旅游战略成本管理的目标 | 第41-43页 |
| 3.5.1 推进新型发展模式 | 第42页 |
| 3.5.2 综合运营全产业链 | 第42页 |
| 3.5.3 有效管理与控制企业的成本动因 | 第42-43页 |
| 4 凯撒旅游战略成本管理体系分析 | 第43-56页 |
| 4.1 凯撒旅游战略定位分析 | 第43-47页 |
| 4.1.1 旅游业行业环境分析 | 第43-45页 |
| 4.1.2 凯撒旅游SWOT相关分析 | 第45-46页 |
| 4.1.3 PEST分析 | 第46-47页 |
| 4.2 凯撒旅游价值链分析 | 第47-52页 |
| 4.2.1 内部价值链分析 | 第47-50页 |
| 4.2.2 竞争对手价值链分析 | 第50-51页 |
| 4.2.3 顾客价值链分析 | 第51-52页 |
| 4.3 凯撒旅游成本动因分析 | 第52-56页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第52-54页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第54-56页 |
| 5 结论及建议 | 第56-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 凯撒旅游实施战略成本管理建议 | 第57-60页 |
| 5.2.1 树立战略成本管理观念 | 第57页 |
| 5.2.2 优化组织管理结构 | 第57-58页 |
| 5.2.3 推行全面质量管理 | 第58页 |
| 5.2.4 应用新技术 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
