| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究内容和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 竞争战略的类型 | 第12-14页 |
| 2.2 竞争战略的选择 | 第14-15页 |
| 2.3 竞争战略实施注意的风险 | 第15-17页 |
| 3 纳爱斯集团战略环境分析 | 第17-38页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1.1 一般环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1.3 竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 纳爱斯现有资源分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 纳爱斯能力分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 纳爱斯核心竞争力分析 | 第34-35页 |
| 3.3 纳爱斯集团综合分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 企业优势 | 第35-36页 |
| 3.3.2 企业劣势 | 第36页 |
| 3.3.3 外部环境机会 | 第36页 |
| 3.3.4 外部环境威胁 | 第36-38页 |
| 4 纳爱斯集团竞争战略分析 | 第38-44页 |
| 4.1 纳爱斯集团竞争战略沿革 | 第38-41页 |
| 4.1.1 无清晰竞争战略（1968 年至1990年） | 第38页 |
| 4.1.2 集中差异化战略（1991 年至1998年） | 第38-39页 |
| 4.1.3 低成本领先战略（1999 年至2003年） | 第39-40页 |
| 4.1.4 差异化战略（2004 年至今） | 第40-41页 |
| 4.2 当前纳爱斯集团竞争战略实施情况 | 第41-44页 |
| 4.2.1 存在问题 | 第41-42页 |
| 4.2.2 原因分析 | 第42-44页 |
| 5 竞争战略的再选择 | 第44-49页 |
| 5.1 新竞争战略的考虑因素 | 第44页 |
| 5.2 总指导思想及思路 | 第44-45页 |
| 5.3 具体的新竞争战略方案 | 第45-49页 |
| 5.3.1 可能方案一：低成本领先战略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 可能方案二：集中化战略 | 第46-47页 |
| 5.3.3 可能方案三：最优供应商战略 | 第47-49页 |
| 6 新竞争战略实施的手段及保障 | 第49-54页 |
| 6.1 实施的手段 | 第49-52页 |
| 6.1.1 坚持科技创新原则 | 第49-50页 |
| 6.1.2 坚持生态发展原则 | 第50-51页 |
| 6.1.3 坚持质量诚信原则 | 第51-52页 |
| 6.2 实施的保障 | 第52-54页 |
| 6.2.1 构建适合的组织 | 第52页 |
| 6.2.2 加强内部流程管理 | 第52-53页 |
| 6.2.3 发挥企业文化作用 | 第53-54页 |
| 7 结论和展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
