A事业单位员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 研究背景和目的 | 第10-13页 |
| 一 研究背景 | 第10-12页 |
| 二 研究目的 | 第12-13页 |
| 第二节 相关理论回顾 | 第13-17页 |
| 一 激励与激励机制的内涵 | 第13-14页 |
| 二 双因素激励理论 | 第14-15页 |
| 三 事业单位激励机制 | 第15-17页 |
| 第三节 研究的主要内容、方法和思路 | 第17-19页 |
| 一 研究的主要内容 | 第17页 |
| 二 研究方法 | 第17-18页 |
| 三 研究思路 | 第18-19页 |
| 第二章 A事业单位员工激励机制现状及问题分析 | 第19-33页 |
| 第一节 A事业单位员工基本情况 | 第19-23页 |
| 第二节 A事业单位员工激励机制的调查分析 | 第23-26页 |
| 一 调查问卷的设计与发放 | 第23-24页 |
| 二 事业单位激励机制现状分析 | 第24-26页 |
| 第三节 A事业单位员工激励机制的主要问题 | 第26-31页 |
| 一 物质激励机制不完善 | 第26-28页 |
| 二 精神激励形式单一 | 第28-29页 |
| 三 考核体系缺乏有效性 | 第29-30页 |
| 四 人文环境缺失 | 第30-31页 |
| 第四节 A事业单位员工激励机制存在问题的原因 | 第31-33页 |
| 一 物质激励模式固化 | 第31-32页 |
| 二 考核缺乏有效性 | 第32页 |
| 三 组织凝聚力较差 | 第32-33页 |
| 第三章 A事业单位员工激励机制的优化 | 第33-45页 |
| 第一节 绩效导向的薪酬体系优化设计 | 第33-40页 |
| 一 绩效优化的方向 | 第33-34页 |
| 二 事业单位组织结构与绩效薪酬体系 | 第34页 |
| 三 设定绩效指标 | 第34-37页 |
| 四 将绩效考核结果应用于薪酬设计 | 第37-40页 |
| 第二节 物质激励与精神激励平衡优化 | 第40-43页 |
| 一 物质激励措施要秉承公平性原则 | 第40-41页 |
| 二 精神激励方式要增强可持续性 | 第41-42页 |
| 三 促使物质激励和精神激励形成合力 | 第42-43页 |
| 第三节 组织人文环境发展优化 | 第43-45页 |
| 一 建立以责任心为基础的契约观念 | 第43页 |
| 二 搭建畅通有效的沟通渠道 | 第43-45页 |
| 第四章 A事业单位员工激励机制实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 第一节 把握新激励机制实施的环境 | 第45页 |
| 第二节 坚实的制度保障 | 第45-46页 |
| 第三节 稳定的组织保障 | 第46-47页 |
| 第四节 良好的文化保障 | 第47-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
