S网站建设项目进度管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外发展历程和研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外发展历程和研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内发展历程和研究现状 | 第17-18页 |
| 1.2.3 研究现状小结 | 第18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文框架 | 第19-20页 |
| 第二章 项目进度管理理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 项目进度管理定义 | 第20页 |
| 2.2 项目进度管理的原则 | 第20-21页 |
| 2.3 项目的进度管理过程 | 第21-22页 |
| 2.4 项目的进度管理方法 | 第22-25页 |
| 2.4.1 工作分解结构WBS | 第22-23页 |
| 2.4.2 甘特图 | 第23页 |
| 2.4.3 挣值法 | 第23页 |
| 2.4.4 里程碑计划 | 第23-24页 |
| 2.4.5 关键路径法CPM | 第24页 |
| 2.4.6 计划评审技术PERT | 第24页 |
| 2.4.7 关键链项目管理CCPM | 第24-25页 |
| 2.5 项目的进度管理方法比较 | 第25-28页 |
| 第三章 S网站建设项目现状 | 第28-42页 |
| 3.1 S公司的基本情况介绍 | 第28页 |
| 3.2 S网站建设项目原进度计划 | 第28-39页 |
| 3.2.1 S网站建设项目任务分解 | 第28-29页 |
| 3.2.2 S网站建设项目任务定义 | 第29-30页 |
| 3.2.3 S网站建设项目组织结构和工作责任矩阵 | 第30-32页 |
| 3.2.4 S网站建设项目工序安排 | 第32-33页 |
| 3.2.5 S网站建设项目工期估算 | 第33-39页 |
| 3.3 S网站建设项目进度管理实施现状 | 第39-42页 |
| 3.3.1 原先进度管理计划起到一定作用 | 第39页 |
| 3.3.2 S网站建设项目进度滞后 | 第39-42页 |
| 第四章 S网站建设项目存在的问题 | 第42-48页 |
| 4.1. 项目工期估算不合理 | 第42-44页 |
| 4.1.1 项目工期制定中主观性偏大 | 第42-43页 |
| 4.1.2 项目需求分析过于简单和主观 | 第43页 |
| 4.1.3 估算工期没有考虑客户需求变化 | 第43页 |
| 4.1.4 响应需求变化的制度不完善 | 第43-44页 |
| 4.2 项目监督检查机制不完善 | 第44页 |
| 4.3 项目组团队管理问题 | 第44-48页 |
| 4.3.1 岗位职责不清晰 | 第44-45页 |
| 4.3.2 各子项目组间沟通、协调不通畅 | 第45-46页 |
| 4.3.3 团队集体意识的不够 | 第46-48页 |
| 第五章 网站建设项目进度管理的优化措施 | 第48-62页 |
| 5.1 科学制定项目进度计划 | 第48-51页 |
| 5.1.1 合理选用项目进度计划方法 | 第48-49页 |
| 5.1.2 CCPM技术对项目进度计划的优化 | 第49-51页 |
| 5.2 加强对S网站项目进度监控 | 第51-56页 |
| 5.2.1 设置S网站建设项目里程碑节点 | 第51-52页 |
| 5.2.2 定期提供进度监测报告 | 第52-54页 |
| 5.2.3 进度报告制度的完善 | 第54-56页 |
| 5.3 加强项目组团队建设 | 第56-62页 |
| 5.3.1 强化项目经理职责 | 第56-58页 |
| 5.3.2 强化项目成员职责 | 第58-59页 |
| 5.3.3 优化项目沟通计划 | 第59-60页 |
| 5.3.4 项目组成员沟通管理的加强 | 第60-61页 |
| 5.3.5 建立和谐团队文化 | 第61-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 作者与导师简介 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71-72页 |
