NG银行发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 相关文献综述 | 第10-13页 |
| 一、战略研究综述 | 第10-11页 |
| 二、发展战略研究综述 | 第11-13页 |
| 三、商业银行发展战略研究综述 | 第13页 |
| 第三节 研究方法及研究内容 | 第13-15页 |
| 一、研究方法 | 第13-14页 |
| 二、研究内容 | 第14-15页 |
| 第四节 文章结构 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论及研究方法 | 第16-26页 |
| 第一节 企业发展战略的界定 | 第16-19页 |
| 一、战略的涵义 | 第16-17页 |
| 二、战略理论的提出与演进 | 第17-18页 |
| 三、战略的分类 | 第18-19页 |
| 第二节 PEST分析法综述 | 第19-21页 |
| 第三节 波特五力模型概述 | 第21-23页 |
| 第四节 SWOT分析法综述 | 第23-26页 |
| 第三章 NG银行环境分析 | 第26-43页 |
| 第一节 NG银行简介 | 第26-28页 |
| 一、NG银行简介 | 第26页 |
| 二、NG银行经营情况分析 | 第26-28页 |
| 三、NG银行的愿景 | 第28页 |
| 四、NG银行的战略目标 | 第28页 |
| 第二节 NG银行内部环境分析 | 第28-32页 |
| 一、组织结构分析 | 第28-29页 |
| 二、人力资源管理分析 | 第29-31页 |
| 三、财务状况分析 | 第31-32页 |
| 第三节 NG银行外部环境分析 | 第32-37页 |
| 一、宏观环境PEST分析 | 第32-35页 |
| 二、行业情况分析 | 第35-37页 |
| 第四节 NG银行的五力模型分析 | 第37-38页 |
| 一、现有竞争者之间的竞争 | 第37页 |
| 二、潜在进入者的威胁 | 第37-38页 |
| 三、银行产品可替代性 | 第38页 |
| 四、买方讨价还价能力 | 第38页 |
| 五、供方讨价还价能力 | 第38页 |
| 第五节 NG银行SWOT分析 | 第38-43页 |
| 一、NG银行的优势 | 第38-39页 |
| 二、NG银行劣势分析 | 第39页 |
| 三、NG银行面临的机遇 | 第39-40页 |
| 四、NG银行面临的挑战 | 第40-41页 |
| 五、NG银行SWOT分析矩阵 | 第41-43页 |
| 第四章 NG银行发展战略的制定与保障 | 第43-55页 |
| 第一节 NG银行的战略制定 | 第43-48页 |
| 一、综合经营战略 | 第43-44页 |
| 二、客户导向战略 | 第44-46页 |
| 三、科技创新战略 | 第46-47页 |
| 四、区域扩张战略 | 第47-48页 |
| 第二节 NG银行发展战略实施的整体框架 | 第48-49页 |
| 第三节 NG银行发展战略的实施 | 第49-52页 |
| 一、优化组织结构，完善内部治理 | 第49-50页 |
| 二、优化运营管理流程，建设处理后台 | 第50页 |
| 三、促进产品科技创新，改善金融服务 | 第50-51页 |
| 四、实施跨国战略合作，打造国际品牌 | 第51-52页 |
| 第四节 NG银行发展战略实施保障 | 第52-55页 |
| 一、提高管理水平 | 第52-53页 |
| 二、加强人力资源管理 | 第53-54页 |
| 三、简化贷款流程 | 第54-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
