| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.3 论文框架结构 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 战略转型 | 第15-16页 |
| 2.2 核心竞争力 | 第16-17页 |
| 2.3 战略转型规划使用的分析工具 | 第17-21页 |
| 2.3.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第17页 |
| 2.3.2 微观环境（行业/产业及竞争环境分析）：波特的五力模型 | 第17-19页 |
| 2.3.3 内外环境结合分析：SWOT分析 | 第19-21页 |
| 3 浙江电信IPTV现行战略分析 | 第21-27页 |
| 3.1 现行战略概述 | 第21-22页 |
| 3.2 现行战略成效 | 第22-24页 |
| 3.2.1 业务规模稳步提升 | 第22-23页 |
| 3.2.2 政策环境明显改善 | 第23页 |
| 3.2.3 商业模式日渐成熟 | 第23-24页 |
| 3.3 现行战略的不适应性 | 第24-25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 4 外部环境分析 | 第27-43页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-41页 |
| 4.2.1 中国电视行业发展现状与趋势 | 第32-33页 |
| 4.2.2 国外电视行业发展趋势 | 第33页 |
| 4.2.3 行业竞争分析 | 第33-41页 |
| 4.3 市场机会与市场威胁分析 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 内部环境分析 | 第43-49页 |
| 5.1 内部资源与能力分析 | 第43-45页 |
| 5.1.1 政治优势 | 第43页 |
| 5.1.2 人力优势 | 第43-44页 |
| 5.1.3 财务优势 | 第44-45页 |
| 5.1.4 技术优势 | 第45页 |
| 5.1.5 渠道优势 | 第45页 |
| 5.2 内部问题分析 | 第45-46页 |
| 5.2.1 内容体验有短板 | 第45-46页 |
| 5.2.2 发展模式太单一 | 第46页 |
| 5.2.3 产品创新有差距 | 第46页 |
| 5.3 企业优势与企业劣势分析 | 第46-47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 6 浙江电信IPTV转型战略选择 | 第49-55页 |
| 6.1 浙江电信IPTV业务SWOT分析 | 第49-50页 |
| 6.2 战略愿景与目标 | 第50-51页 |
| 6.3 转型战略与部署 | 第51-52页 |
| 6.4 战略实施保障 | 第52-53页 |
| 6.4.1 把握核心竞争力 | 第52页 |
| 6.4.2 强化对外合作 | 第52-53页 |
| 6.4.3 培育差异化优势 | 第53页 |
| 6.5 本章小结 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |