| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.前言 | 第8-10页 |
| 1.1 问题的缘起 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 2.文献综述 | 第10-19页 |
| 2.1 跆拳道俱乐部研究现状 | 第10-11页 |
| 2.2 我国跆拳道发展的现状 | 第11-12页 |
| 2.3 我国跆拳道俱乐部的市场需求性研究现状 | 第12-14页 |
| 2.4 跆拳道俱乐部运营模式的研究现状 | 第14-16页 |
| 2.5 相关概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.5.1 俱乐部的概念 | 第16页 |
| 2.5.2 运营模式概念界定 | 第16-17页 |
| 2.6 小结 | 第17-19页 |
| 3.研究对象与方法 | 第19-23页 |
| 3.1 研究对象及选择依据 | 第19页 |
| 3.1.1 研究对象 | 第19页 |
| 3.1.2 选择对象的依据 | 第19页 |
| 3.2 研究方法 | 第19-23页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第19-20页 |
| 3.2.2 问卷调查法 | 第20-21页 |
| 3.2.3 访谈法 | 第21-22页 |
| 3.2.4 实地观察法 | 第22页 |
| 3.2.5 数理统计法 | 第22-23页 |
| 4.结果与分析 | 第23-41页 |
| 4.1 南昌市跆拳道俱乐部运营管理情况调查与分析 | 第23-27页 |
| 4.1.1 南昌市跆拳道俱乐部运营模式分类形式 | 第23-24页 |
| 4.1.2 南昌市跆拳道俱乐部运营管理结构 | 第24-26页 |
| 4.1.3 南昌市跆拳道俱乐部的运营理念 | 第26-27页 |
| 4.2 南昌市跆拳道俱乐部场馆情况调查与分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 南昌市跆拳道俱乐部的市场占有情况 | 第27-28页 |
| 4.2.2 南昌市跆拳道俱乐部分馆数量及各分馆的分布 | 第28页 |
| 4.2.3 南昌市跆拳道各俱乐部的场地面积及设施调查 | 第28-29页 |
| 4.3 南昌市跆拳道俱乐部教练员的情况调查与分析 | 第29-34页 |
| 4.3.1 南昌市跆拳道俱乐部教练员基本情况 | 第29-30页 |
| 4.3.2 南昌市跆拳道俱乐部教练员的学历情况 | 第30页 |
| 4.3.3 南昌市跆拳道俱乐部教练员的段位状况 | 第30-31页 |
| 4.3.4 南昌市跆拳道俱乐部教练员收入状况及对收入满意程度调查 | 第31-32页 |
| 4.3.5 南昌市跆拳道俱乐部的教学内容分析 | 第32页 |
| 4.3.6 南昌市跆拳道教练员参加学习进修情况的调查 | 第32-33页 |
| 4.3.7 南昌市跆拳道教练员段位考核及培训情况调查 | 第33-34页 |
| 4.4 南昌市跆拳道俱乐部消费人群的情况调查与分析 | 第34-37页 |
| 4.4.1 南昌市跆拳道俱乐部学员者的性别、年龄构成 | 第34-35页 |
| 4.4.2 南昌市跆拳道俱乐部学员的学习动机 | 第35-36页 |
| 4.4.3 南昌市跆拳道俱乐部学员对教练员、设施及收费满意程度 | 第36页 |
| 4.4.4 南昌市跆拳道俱乐部学员现有水平及希望达到的技术水平 | 第36-37页 |
| 4.4.5 南昌市跆拳道俱乐部学员练习时间 | 第37页 |
| 4.5 南昌市跆拳道俱乐部资源投入的研究 | 第37-39页 |
| 4.5.1 南昌市跆拳道俱乐部的资金使用情况 | 第38页 |
| 4.5.2 宣传模式与传播方式 | 第38-39页 |
| 4.5.3 南昌市跆拳道俱乐部的资金收入 | 第39页 |
| 4.6 南昌市跆拳道俱乐部实现价值的方式 | 第39-41页 |
| 4.6.1 连锁型实现价值的方式 | 第40页 |
| 4.6.2 独立型实现价值的方式 | 第40页 |
| 4.6.3 合作型实现价值的方式 | 第40-41页 |
| 5.结论与建议 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 附录 | 第47-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
