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基于原料细分的采购策略实施

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-11页
    1.2 采购策略概述第11-12页
    1.3 论文框架第12-14页
第二章 国内外现状综述第14-21页
    2.1 国内外原料采购模式细分方法研究现状第14-18页
        2.1.1 ABC 分类法第14-15页
        2.1.2 Kraljic 矩阵分类法第15-18页
    2.2 国内外原料采购模式优化选择技术现状分析第18-19页
        2.2.1 原料细分方法分析第18-19页
        2.2.2 采购策略方法分析第19页
    2.3 本论文的研究内容第19-21页
第三章 基于多品种小批量生产模式下的原料细分框架第21-28页
    3.1 多品种小批量生产模式下的BOM 架构第21-27页
        3.1.1 多品种小批量生产模式特点第21-22页
        3.1.2 传统BOM 架构无法适应多品种小批量生产模式第22-23页
        3.1.3 适应多品种小批量生产模式BOM 架构特点第23-27页
    3.2 多品种小批量生产模式 BOM 架构下的原料细分及可行性第27-28页
第四章 基于模糊分析法的原料细分方法第28-34页
    4.1 模糊分析法定义第28页
    4.2 模糊分析法计算步骤第28-29页
    4.3 基于模糊分析法的原料细分第29-32页
    4.4 基于模糊分析法的原料细分的先进性第32-34页
第五章 基于原料细分的采购策略实施第34-42页
    5.1 采购策略实施的方法研究第34-39页
        5.1.1 采购组织架构第34-35页
        5.1.2 供应商实施策略第35-37页
        5.1.3 供应链条件下的供货策略第37-38页
        5.1.4 供应链条件下物流方式策略第38-39页
        5.1.5 采购系统管理第39页
    5.2 建立在原料细分基础上的采购策略实施第39-41页
        5.2.1 提出面向MRP 与面向客户订单相结合的采购策略第40页
        5.2.2 模糊分析法下原料细分的采购策略实施第40-41页
    5.3 基于原料细分的战略采购的先进性分析第41-42页
第六章 基于原料细分的采购模式应用第42-61页
    6.1 华硕集团及NB 产品概况第42-43页
    6.2 华硕NB产品原料采购概况与库存控制存在的问题第43-46页
        6.2.1 华硕NB产品原料采购概况第43-44页
        6.2.2 库存控制存在的问题第44-46页
    6.3 以NB产品为例的原料细分的采购策略实施第46-52页
        6.3.1 NB 产品BOM 架构第46-47页
        6.3.2 基于模糊分析法NB原料分类第47-51页
        6.3.3 模糊分析法与Kraljic 矩阵的结合第51-52页
    6.4 采购策略实施流程第52-59页
        6.4.1 面向MRP原物料采购策略流程实施第52-57页
        6.4.2 面向客户订单依据的采购策略流程实施第57-59页
    6.5 实施效果评价第59-61页
第七章 总结与展望第61-63页
    7.1.论文理论性及应用性分析第61-62页
    7.2.应用展望第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
攻读学位期间发表的学术论文第66-68页

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