| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 建筑工程项目成本管理存在的问题 | 第9-11页 |
| 1.1.2 项目成本管理与控制的有效途径 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外工程成本管理理论综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外工程成本管理理论综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内工程成本管理理论综述 | 第16-18页 |
| 1.4 主要研究内容及思路 | 第18-19页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.3 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 建筑工程项目的成本管理相关因素分析 | 第19-28页 |
| 2.1 建筑工程项目成本管理的相关知识 | 第19-22页 |
| 2.1.1 建筑工程项目成本概念 | 第19页 |
| 2.1.2 建筑工程项目成本管理的基本内容 | 第19-20页 |
| 2.1.3 建筑工程项目成本管理基本理论 | 第20-22页 |
| 2.2 建筑工程项目范围因素分析 | 第22页 |
| 2.2.1 项目范围管理的概念 | 第22页 |
| 2.2.2 项目范围管理与成本关系分析 | 第22页 |
| 2.3 建筑工程项目质量因素分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 质量管理的目标 | 第22-23页 |
| 2.3.2 项目质量管理的基本内容 | 第23-24页 |
| 2.3.3 建筑工程项目质量与成本关系分析 | 第24-25页 |
| 2.4 建筑工程项目进度因素分析 | 第25-28页 |
| 2.4.1 进度管理的目标 | 第25页 |
| 2.4.2 项目进度管理的基本内容 | 第25-26页 |
| 2.4.3 进度与成本关系分析 | 第26-28页 |
| 第三章 S建筑工程项目范围因素在成本管理中的应用 | 第28-36页 |
| 3.1 案例概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 案例概述 | 第28-29页 |
| 3.1.2 案例分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 存在问题分析 | 第30-31页 |
| 3.2 项目范围因素在本案例的应用 | 第31-36页 |
| 3.2.1 本案例项目范围的定义 | 第31-32页 |
| 3.2.2 本案例项目范围的确定 | 第32页 |
| 3.2.3 案例的范围问题分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 项目范围变更控制 | 第33-36页 |
| 第四章 S建筑工程项目质量成本因素在成本管理中的应用 | 第36-39页 |
| 4.1 价值工程 | 第36-37页 |
| 4.1.1 价值工程的基本概念 | 第36页 |
| 4.1.2 价值工程的基本原理 | 第36-37页 |
| 4.2 价值工程在本案例中的应用 | 第37-39页 |
| 4.2.1 对建筑功能设计进行价值分析的必要性 | 第37-38页 |
| 4.2.2 在基础设计中的应用 | 第38-39页 |
| 第五章 S建筑工程项目进度因素在成本管理中的应用 | 第39-42页 |
| 5.1 本案例项目进度与成本关系分析 | 第39-40页 |
| 5.1.1 案例项目进度情况 | 第39页 |
| 5.1.2 进度延误原因分析 | 第39页 |
| 5.1.3 进度对成本的影响 | 第39-40页 |
| 5.2 如何控制进度成本 | 第40-42页 |
| 5.2.1 实施动态管理，及时控制进度成本 | 第40页 |
| 5.2.2 加强工期索赔管理，减少工期成本的损失 | 第40-42页 |
| 第六章 项目管理其它要素与工程成本控制的集成管理 | 第42-47页 |
| 6.1 招投标管理 | 第42-44页 |
| 6.1.1 招投标相关理论 | 第42页 |
| 6.1.2 招投标采购过程中须注意的问题 | 第42-44页 |
| 6.1.3 注重评标工作的实效 | 第44页 |
| 6.2 合同管理 | 第44-47页 |
| 6.2.1 合同管理相关理论 | 第44-45页 |
| 6.2.2 合同管理中的主要问题分析及对策 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第51页 |