| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 经纪业务竞争核心文献学术理念综述 | 第10-14页 |
| 1.3 本文的结构安排与创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 我国证券公司经纪业务历史发展状况与现状 | 第16-26页 |
| 2.1 我国证券业发展的历程 | 第16页 |
| 2.2 我国证券公司经纪业务发展的现状 | 第16-26页 |
| 2.2.1 股权分置改革后证券经纪业务整体情况 | 第16-17页 |
| 2.2.2 2007 年上半年券商经纪业务收入与利润情况分析 | 第17-26页 |
| 第三章 我国证券经纪业务持续发展面临的机遇与挑战 | 第26-38页 |
| 3.1 我国资本市场高速发展的十年 | 第26-28页 |
| 3.2 提出我国证券经纪业务持续发展面临的问题 | 第28-29页 |
| 3.3 提出我国证券经纪业务发展模式 | 第29-31页 |
| 3.4 证券经纪业务经营战略的 SWOT 分析----以湘财证券为例 | 第31-38页 |
| 第四章 国外证券经纪人制度对我国经纪业务发展的经验借鉴 | 第38-51页 |
| 4.1 国外有关国家证券经纪人制度建设的成功经验 | 第38-42页 |
| 4.2 国外著名证券经纪人制度成功案例 | 第42-49页 |
| 4.2.1 美林证券证券经纪人发展成功经验 | 第42-47页 |
| 4.2.2 爱德华.琼斯证券经纪人发展成功经验 | 第47-49页 |
| 4.3 国外著名证券公司证券经纪人发展经验启示 | 第49-51页 |
| 第五章 我国证券公司经纪业务发展的重要策略 | 第51-65页 |
| 5.1 建立建全经纪业务的基础运营体系 | 第51-54页 |
| 5.1.1 建立健全我国证券公司的组织结构 | 第51-52页 |
| 5.1.2 建立建全经纪业务风险控制体系 | 第52-53页 |
| 5.1.3 整合应用 IT 信息平台与数据库技术 | 第53-54页 |
| 5.2 建立研究咨询与客户服务支持体系 | 第54-55页 |
| 5.3 因地制宜建立证券经纪人营销体系 | 第55-65页 |
| 5.3.1 经纪人制度建设 | 第56-57页 |
| 5.3.2 经纪人员工管理策略 | 第57页 |
| 5.3.3 经纪人的专业培训 | 第57-59页 |
| 5.3.4 经纪人管理组织架构建设 | 第59-63页 |
| 5.3.5 经纪人薪酬、绩效提成与考评体系 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第68页 |
