| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究框架与思路 | 第9-11页 |
| 1.3 本文的创新点和不足 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究创新之处 | 第11页 |
| 1.3.2 研究不足之处 | 第11-12页 |
| 2 并购的理论基础及文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 互联网+ | 第12页 |
| 2.1.2 并购的概念和分类 | 第12-13页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 并购动因理论概述 | 第13-15页 |
| 2.3 并购绩效评价方法及文献综述 | 第15-17页 |
| 2.3.1 并购绩效评价方法 | 第15页 |
| 2.3.2 并购绩效文献综述 | 第15-17页 |
| 2.4 本文绩效评价方法 | 第17-20页 |
| 3 国美并购库巴的动因分析 | 第20-29页 |
| 3.1 并购双方介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 国美电器简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 库巴简介 | 第21页 |
| 3.2 中国家电零售行业背景分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 家电零售行业发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 家电零售连锁行业竞争分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2.1 潜在进入者的威胁 | 第23页 |
| 3.2.2.2 替代品的替代威胁 | 第23页 |
| 3.2.2.3 议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.2.4 产业内现有企业的竞争 | 第24页 |
| 3.2.3 并购过程 | 第24-25页 |
| 3.3 并购的动因 | 第25-29页 |
| 3.3.1 战略转型的需要 | 第25-26页 |
| 3.3.1.1 开辟低成本渠道，实现双通道发展 | 第25页 |
| 3.3.1.2 提高销售额，增强市场控制力 | 第25-26页 |
| 3.3.1.3 线上与线下结合，充分发挥国美的优势 | 第26页 |
| 3.3.2 外部环境的作用 | 第26-29页 |
| 3.3.2.1 网络销售发展迅速，上升空间大 | 第26-27页 |
| 3.3.2.2 行业内企业竞争激烈，替代者不断闯入 | 第27页 |
| 3.3.2.3 政策的支持 | 第27-29页 |
| 4 国美并购库巴的绩效评价 | 第29-35页 |
| 4.1 财务绩效评价 | 第29-34页 |
| 4.1.1 盈利能力加强 | 第29-31页 |
| 4.1.1.1 网络销售收入增长，市场份额增加 | 第29-30页 |
| 4.1.1.2 主营业务盈利能力加强 | 第30-31页 |
| 4.1.2 营运能力分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 偿债能力分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 成长能力分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4.1 主营业务收入增长率、总资产增长率先降后升 | 第33页 |
| 4.1.4.2 开辟新渠道，挖掘了以后的成长能力 | 第33-34页 |
| 4.2 财务绩效总结 | 第34-35页 |
| 5 案例建议 | 第35-37页 |
| 5.1 推进线上线下融合，提高市场控制力 | 第35页 |
| 5.2 布局销售网络，加强存货管理 | 第35-36页 |
| 5.3 实行全成本核算 | 第36-37页 |
| 6 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
