| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究文献述评 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内外研究文献总体评价 | 第12页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 2 EVA价值评估与价值管理体系：理论分析 | 第16-25页 |
| 2.1 基于传统财务指标的评估 | 第16-17页 |
| 2.2 基于EVA的评估及管理：缘由及机制 | 第17-20页 |
| 2.2.1 EVA的缘由及演进 | 第17-18页 |
| 2.2.2 基于EVA的价值评估机制 | 第18-19页 |
| 2.2.3 基于EVA的价值管理体系及其优劣 | 第19-20页 |
| 2.3 EVA量化模型构建与价值管理体系架构 | 第20-25页 |
| 2.3.1 EVA量化模型构建 | 第20-22页 |
| 2.3.2 EVA价值管理体系架构 | 第22-25页 |
| 3 商业银行价值创造能力：基于招商与建行的对比分析 | 第25-41页 |
| 3.1 招商与建行的价值创造：传统财务指标的对比 | 第25-29页 |
| 3.1.1 净利润指标 | 第25-27页 |
| 3.1.2 每股收益指标 | 第27-29页 |
| 3.2 招商与建行的价值创造：EVA视角的对比 | 第29-37页 |
| 3.2.1 商业银行EVA计算的理论分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 招商银行的EVA计算 | 第31-32页 |
| 3.2.3 建设银行的EVA计算 | 第32-34页 |
| 3.2.4 招商银行与建设银行价值创造能力对比 | 第34-37页 |
| 3.3 招商与建行的价值创造能力差异：基于价值管理体系分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 EVA价值管理视角下的招商银行 | 第37-39页 |
| 3.3.2 EVA价值管理视角下的建设银行 | 第39-41页 |
| 4 商业银行基于EVA的价值管理：国外经验 | 第41-45页 |
| 4.1 国外EVA价值管理体系运用背景 | 第41-42页 |
| 4.1.1 经营环境变迁引致经营目标的变化 | 第41页 |
| 4.1.2 市场竞争的加剧促使企业重视绩效评价 | 第41-42页 |
| 4.2 基于EVA价值管理的个案：国富银行 | 第42-43页 |
| 4.2.1 国富银行价值管理体系具体运用 | 第42-43页 |
| 4.2.2 国富银行价值管理体系运用启示 | 第43页 |
| 4.3 国外EVA价值管理体系运用的经验与启示 | 第43-45页 |
| 5 商业银行提高价值创造能力、构建价值管理体系的相关建议 | 第45-49页 |
| 5.1 商业银行基于EVA提高价值创造能力的对策 | 第45-46页 |
| 5.2 我国上市商业银行有必要引入EVA管理体系及其构建建议 | 第46-49页 |
| 5.2.1 我国上市商业银行有必要引入EVA管理体系 | 第46-48页 |
| 5.2.2 我国上市商业银行EVA管理系统的构建 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
