| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 事转企历程 | 第8-9页 |
| 1.1.2 “事转企”的必要性 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及创新之处 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 地勘单位“事转企”改革的理论与实践 | 第13-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 地勘单位 | 第13页 |
| 2.1.2 “事转企”改革 | 第13-14页 |
| 2.1.3 政府激励机制 | 第14页 |
| 2.2 “事转企”改革的理论综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 事业单位改革的现有理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 地勘单位改革的理论探索 | 第16-17页 |
| 2.2.3 地勘单位改革中的政府职能与作用 | 第17-18页 |
| 2.2.4 理论述评 | 第18页 |
| 2.3 卢因的组织变革理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 组织变革理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 卢因的立场分析法与“事转企”改革的关系 | 第20-22页 |
| 第三章 地勘单位“事转企”改革的内容及力场分析 | 第22-30页 |
| 3.1 地勘单位“事转企”改革的内容 | 第22-25页 |
| 3.1.1 产权制度改革 | 第22页 |
| 3.1.2 管理体制改革 | 第22-23页 |
| 3.1.3 人事安排改革 | 第23-24页 |
| 3.1.4 经营发展改革 | 第24-25页 |
| 3.2 地勘单位“事转企”改革中的动力分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 产权制度改革的动力 | 第25页 |
| 3.2.2 管理体制改革的动力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 人事安排改革的动力 | 第26页 |
| 3.2.4 经营发展改革的动力 | 第26页 |
| 3.3 地勘单位“事转企”改革中的阻力分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 产权制度改革的阻力 | 第26-27页 |
| 3.3.2 管理体制改革的阻力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 人事安排改革的阻力 | 第28页 |
| 3.3.4 经营发展改革的阻力 | 第28-30页 |
| 第四章 地勘单位“事转企”中政府激励机制的框架构建 | 第30-37页 |
| 4.1 “事转企”改革动力的政府激励机制构建 | 第30-33页 |
| 4.1.1 产权改革动力的政府激励机制构建 | 第30-31页 |
| 4.1.2 管理体制改革动力的政府激励机制构建 | 第31-32页 |
| 4.1.3 人事安排改革动力的政府激励机制构建 | 第32页 |
| 4.1.4 经营发展改革动力的政府激励机制构建 | 第32-33页 |
| 4.2 “事转企”改革阻力的政府干预机制构建 | 第33-37页 |
| 4.2.1 产权制度改革阻力的政府干预机制构建 | 第33-34页 |
| 4.2.2 管理体制改革阻力的政府干预机制构建 | 第34-35页 |
| 4.2.3 人事安排改革阻力的政府干预机制构建 | 第35-36页 |
| 4.2.4 经营发展改革阻力的政府干预机制构建 | 第36-37页 |
| 第五章 “事转企”改革中政府激励机制的实现路径——以陕核工业为例 | 第37-45页 |
| 5.1 陕核工业“事转企”改革的基本情况 | 第37-39页 |
| 5.1.1 陕核工业概况 | 第37-38页 |
| 5.1.2 陕核工业改制的历程回顾 | 第38页 |
| 5.1.3 陕核工业“事转企”改革后存在的问题 | 第38-39页 |
| 5.2 陕核工业“事转企”改革中的力场分析 | 第39-41页 |
| 5.2.1 “事转企”改革中的动力分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 “事转企”改革中的阻力分析 | 第40-41页 |
| 5.3 陕核工业“事转企”改革中政府激励机制的实践路径 | 第41-45页 |
| 5.3.1 “事转企”改革动力的政府激励实践路径 | 第42-43页 |
| 5.3.2 “事转企”改革阻力的政府干预实践路径 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
