N公司采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 供应链管理综述 | 第13-14页 |
| 2.2 采购管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.1 采购管理的目标 | 第14-15页 |
| 2.2.2 采购管理的任务和作用 | 第15页 |
| 2.3 传统意义的采购管理 | 第15-16页 |
| 2.4 供应链管理环境下采购与传统采购的差异 | 第16-17页 |
| 2.5 采购管理的发展趋势 | 第17-19页 |
| 第3章 N公司采购管理现状分析 | 第19-32页 |
| 3.1 N公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 公司宏观环境与行业环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2 N公司采购管理现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 N公司采购组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 N公司采购运作流程 | 第22-23页 |
| 3.2.3 N公司供应商开发与评估流程 | 第23-25页 |
| 3.2.4 N公司目前交期情况 | 第25-28页 |
| 3.3 N公司采购管理主要问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 采购组织架构和采购流程主要问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 N公司物料分类方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 N公司供应商开发与评估存在的问题 | 第30页 |
| 3.3.4 N公司采购管理交货周期过长 | 第30-32页 |
| 第4章 N公司采购管理优化策略 | 第32-49页 |
| 4.1 N公司采购组织架构和采购流程的调整 | 第32-34页 |
| 4.2 实施物料细分的采购策略 | 第34-37页 |
| 4.2.1 基于物料细分的采购策略 | 第34-36页 |
| 4.2.2 不同物料采购的策略组合 | 第36-37页 |
| 4.3 优化N公司供应商管理策略 | 第37-47页 |
| 4.3.1 供应商分类管理 | 第37-40页 |
| 4.3.2 N公司供应商选择评估体系的构建 | 第40-47页 |
| 4.4 提高交货准时性策略 | 第47-48页 |
| 4.4.1 分析解决瓶颈环节 | 第47页 |
| 4.4.2 提高计划水平 | 第47页 |
| 4.4.3 提高供应商服务水平,缩短交货周期 | 第47-48页 |
| 4.5 改进综述 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 5.1 全文总结 | 第49页 |
| 5.2 未来展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
