| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法与案例选择 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 代理及代理理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 委托代理概念 | 第11页 |
| 2.1.2 委托代理理论内容 | 第11-12页 |
| 2.1.3 理论意义 | 第12页 |
| 2.1.4 委托代理在大陆法系、英美法系下的含义 | 第12-13页 |
| 2.2 房地产代理及其特点 | 第13-14页 |
| 2.2.1 房地产代理内涵与特征 | 第13-14页 |
| 2.2.2 房地产代理的方式 | 第14页 |
| 2.3 商业模式理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 商业模式的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3.2 商业模式的构建方法 | 第15-16页 |
| 2.3.3 盈利模式 | 第16页 |
| 2.3.4 商业模式的评估 | 第16页 |
| 2.4 企业发展战略理论 | 第16-19页 |
| 2.4.1 战略和战略管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.4.2 总企业战略分析方法和模型 | 第17-19页 |
| 第3章 华策地产机构业务发展所面临的困境 | 第19-23页 |
| 3.1 华策机构介绍 | 第19页 |
| 3.2 房地产市场变化以及对华策地产机构的影响分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 房地产市场环境变化 | 第19-20页 |
| 3.2.2 房地产市场变化对华策地产机构的影响分析 | 第20-21页 |
| 3.3 市场变化冲击下华策机构业务发展面临的问题 | 第21-23页 |
| 第4章 国内外房地产代理行业商业模式 | 第23-32页 |
| 4.1 国外房地产代理业商业模式 | 第23-26页 |
| 4.2 国内房地产代理业商业模式 | 第26-29页 |
| 4.3 国内外房地产代理行业比较分析 | 第29-30页 |
| 4.4 房地产代理行业发展趋势 | 第30-32页 |
| 第5章 华策机构业务发展的环境与资源条件分析 | 第32-36页 |
| 5.1 市场竞争环境分析 | 第32-33页 |
| 5.2 企业内部资源与条件分析 | 第33-34页 |
| 5.3 ECIRM战略模型分析 | 第34-35页 |
| 5.4 华策地产机构发展战略SWOT分析 | 第35-36页 |
| 第6章 以变革商业模式为核心的业务发展战略 | 第36-45页 |
| 6.1 华策地产机构商业模式总体设计 | 第36-38页 |
| 6.1.1 企业愿景 | 第36页 |
| 6.1.2 企业价值 | 第36页 |
| 6.1.3 目标方向 | 第36-37页 |
| 6.1.4 区域发展选择 | 第37页 |
| 6.1.5 客户战略 | 第37页 |
| 6.1.6 升级路径 | 第37-38页 |
| 6.2 华策地产机构商业模式规划举措 | 第38页 |
| 6.3 代理业务实现规模扩张 | 第38-41页 |
| 6.3.1 制定一个培增计划 | 第39页 |
| 6.3.2 实施两大重点策略 | 第39页 |
| 6.3.3 聚焦三大优势领域 | 第39-40页 |
| 6.3.4 建设四级拓展体系 | 第40页 |
| 6.3.5 布局五大核心区域 | 第40-41页 |
| 6.4 核心商业模式规划 | 第41-42页 |
| 6.4.1 移动互联网：增加流量 | 第41页 |
| 6.4.2 商业/养老地产领域 | 第41-42页 |
| 6.4.3 房地产金融领域 | 第42页 |
| 6.5 产业整合业务积极筹备 | 第42-43页 |
| 6.6 公司商业模式实施保障 | 第43页 |
| 6.7 加强团队建设与人才保障 | 第43页 |
| 6.8 加强品牌推广与文化建设 | 第43-45页 |
| 第7章 总结与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |