国外精品酒店本土化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关研究概述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外精品酒店研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内精品酒店研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外本土化研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关概念与引用理论解析 | 第13-15页 |
| 2.1 本土化概念解析 | 第13页 |
| 2.2 引用理论解析 | 第13-15页 |
| 2.2.1 跨国饭店世界扩展理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 跨文化管理理论 | 第14-15页 |
| 3 国外精品酒店的发展态势 | 第15-23页 |
| 3.1 国外精品酒店概述 | 第15-17页 |
| 3.1.1 国外精品酒店的概念 | 第15页 |
| 3.1.2 国外精品酒店的特征 | 第15-17页 |
| 3.2 国外精品酒店发展优势 | 第17-20页 |
| 3.2.1 品牌效应好,招徕能力强 | 第17-18页 |
| 3.2.2 设计风格个性化,识别能力高 | 第18页 |
| 3.2.3 管理能力强,经营效益好 | 第18-19页 |
| 3.2.4 人才战略优,发展后劲足 | 第19-20页 |
| 3.2.5 营销针对性高,竞争能力大 | 第20页 |
| 3.3 国外精品酒店发展走向 | 第20-23页 |
| 3.3.1 定位向大众化倾斜 | 第20-21页 |
| 3.3.2 “智慧化”与“传统化”的极端发展 | 第21页 |
| 3.3.3 个性又贴心的服务设计 | 第21-23页 |
| 4 国外精品酒店本土化的必然性 | 第23-29页 |
| 4.1 国外精品酒店本土化的必要性 | 第23-26页 |
| 4.1.1 利于节约成本 | 第23页 |
| 4.1.2 利于发挥品牌效应 | 第23-24页 |
| 4.1.3 利于提高城市价值 | 第24页 |
| 4.1.4 国内精品酒店发展乏力 | 第24-25页 |
| 4.1.5 国外精品酒店异地发展需要本土化 | 第25-26页 |
| 4.2 国外精品酒店本土化的可能性 | 第26-29页 |
| 4.2.1 具备中高端消费群体的市场条件 | 第26页 |
| 4.2.2 具备独特资源的发展条件 | 第26-27页 |
| 4.2.3 具备酒店升级转型的产业条件 | 第27页 |
| 4.2.4 具备引进高端精品酒店的政策条件 | 第27-29页 |
| 5 国外精品酒店本土化模式与策略 | 第29-36页 |
| 5.1 本土化模式 | 第29-31页 |
| 5.1.1 装修设计本土化 | 第29页 |
| 5.1.2 人才管理本土化 | 第29-30页 |
| 5.1.3 市场营销本土化 | 第30-31页 |
| 5.1.4 品牌文化本土化 | 第31页 |
| 5.2 本土化策略 | 第31-36页 |
| 5.2.1 清晰的市场定位 | 第31-32页 |
| 5.2.2 注重声誉管理 | 第32-33页 |
| 5.2.3 创建良好的社区关系 | 第33-34页 |
| 5.2.4 营造优质酒店文化 | 第34页 |
| 5.2.5 注重人才培养 | 第34-36页 |
| 6 案例解析：丽江英迪格酒店的本土化 | 第36-40页 |
| 6.1 发展环境介绍 | 第36-37页 |
| 6.1.1 丽江旅游业及酒店业发展概况 | 第36页 |
| 6.1.2 丽江古城英迪格酒店概述 | 第36-37页 |
| 6.2 本土化践行解析 | 第37-40页 |
| 6.2.1 极富地域特色的酒店文化 | 第37-38页 |
| 6.2.2 精准的价格策略 | 第38页 |
| 6.2.3 畅通又多样的销售平台 | 第38-40页 |
| 7 结论与展望 | 第40-41页 |
| 7.1 主要结论 | 第40页 |
| 7.2 研究局限与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
