| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 战略管理文献综述与理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 战略管理内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业战略管理过程概述 | 第16-17页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 一般战略管理分析模型 | 第18-20页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 PESTEL模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第20页 |
| 2.4 小结 | 第20-21页 |
| 第三章 河北中烟工业有限责任公司发展现状及竞争环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 河北中烟简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 河北中烟发展历程 | 第22页 |
| 3.2 河北中烟工业有限责任公司PESTEL分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 法律环境因素分析 | 第26-27页 |
| 3.3 河北中烟工业有限责任公司SWOT分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 外部环境机遇分析 | 第29页 |
| 3.3.4 外部环境威胁分析 | 第29-31页 |
| 3.3.5 河北中烟工业有限责任公司内市场营销策略组合 | 第31-33页 |
| 第四章 河北中烟工业有限责任公司发展战略选择与实施建议 | 第33-39页 |
| 4.1 河北中烟工业有限责任公司发展战略总体目标、战略定位以及战略方针 | 第33-34页 |
| 4.1.1 战略总体目标 | 第33页 |
| 4.1.2 战略定位 | 第33页 |
| 4.1.3 战略方针 | 第33-34页 |
| 4.2 河北中烟工业有限责任公司战略选择 | 第34-39页 |
| 4.2.1 市场营销战略 | 第34-35页 |
| 4.2.2 市场开发战略 | 第35-36页 |
| 4.2.3 人力资源战略 | 第36-37页 |
| 4.2.4 企业文化战略 | 第37-39页 |
| 第五章 河北中烟工业有限责任公司发展战略的保障措施 | 第39-43页 |
| 5.1 加速推进市场化改革试点工作 | 第39页 |
| 5.2 抓好两个“重头戏”，稳中求进 | 第39-40页 |
| 5.3 抓住市场化取向改革时机，确保试点工作顺利落实 | 第40页 |
| 5.4 继续做好省级卷烟平台建设工作 | 第40页 |
| 5.5 寻求公司机制变革以及强化科技创新 | 第40-41页 |
| 5.6 全面完善管理体系，提升企业竞争力 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 作者简介 | 第50-52页 |
| 导师评阅表 | 第52页 |
