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特变电工多元化经营和公司绩效的案例研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 文献综述第10-14页
        1.3.1 关于多元化经营概念的研究第10-11页
        1.3.2 关于多元化经营分类的研究第11页
        1.3.3 关于多元化经营动因的研究第11-12页
        1.3.4 关于多元化经营经济后果的研究第12-14页
        1.3.5 文献评述第14页
    1.4 研究方法及主要内容第14-16页
第二章 概念界定与理论基础第16-23页
    2.1 多元化经营的理论基础第16-18页
    2.2 有关多元化经营动因的理论第18-20页
        2.2.1 资源基础理论第18页
        2.2.2 市场势力理论第18-20页
    2.3 多元化经营与公司绩效的理论第20-23页
第三章 特变电工多元化经营分析第23-34页
    3.1 案例公司概况第23-24页
    3.2 特变电工实施多元化经营的动因分析第24-26页
        3.2.1 优化资源配置第24页
        3.2.2 分散经营风险第24-26页
    3.3 特变电工多元化经营的内容第26-30页
        3.3.1 特变电工多元化经营的类型第26-27页
        3.3.2 特变电工多元化经营的历程第27页
        3.3.3 特变电工多元化程度分析第27-30页
    3.4 特变电工多元化经营实施过程的分析第30-34页
第四章 特变电工多元化经营绩效分析第34-49页
    4.1 实施多元化经营的财务状况第34-35页
    4.2 特变电工的财务指标分析第35-46页
        4.2.1 盈利能力分析第35-42页
        4.2.2 成长能力分析第42-46页
    4.3 特变电工多元化战略实施过程中托宾Q值分析第46-48页
    4.4 本章小结第48-49页
第五章 研究结论及局限性第49-51页
    5.1 研究结论第49页
    5.2 提出建议第49-50页
    5.3 研究局限性第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
作者简介第55-56页
附件第56页

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