万达收购AMC的动因、风险与防范分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 跨国并购动因相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 跨国并购风险相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 中国电影产业的演变与发展 | 第16-30页 |
| 2.1 电影产业相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 电影产业与电影产业链 | 第16页 |
| 2.1.2 影院与院线 | 第16-17页 |
| 2.2 电影产业的特征 | 第17-19页 |
| 2.2.1 多样化的营收模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 混合一体化的发展模式 | 第18-19页 |
| 2.3 中国电影产业发展环境分析 | 第19-26页 |
| 2.3.1 政治环境 | 第19-21页 |
| 2.3.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 2.3.3 社会环境 | 第23-25页 |
| 2.3.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 2.4 中国电影产业发展现状分析 | 第26-30页 |
| 2.4.1 中国电影产业发展存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.4.2 中国电影产业进行海外并购的必要性 | 第28-30页 |
| 第3章 大连万达集团并购美国AMC案例分析 | 第30-42页 |
| 3.1 选择万达案例的原因 | 第30-33页 |
| 3.1.1 万达在中国电影产业中地位显著 | 第30-31页 |
| 3.1.2 万达并购绩效成功 | 第31-33页 |
| 3.2 并购双方简介 | 第33-34页 |
| 3.2.1 并购方：大连万达集团 | 第33页 |
| 3.2.2 被并购方：美国AMC公司 | 第33-34页 |
| 3.3 万达并购AMC的动因分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 强化国内市场，保持竞争优势 | 第34-35页 |
| 3.3.2 拓展海外市场，增强企业实力 | 第35-36页 |
| 3.3.3 整合产业链，实现企业全球化战略 | 第36-37页 |
| 3.4 万达集团并购AMC的风险分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 并购策划阶段风险分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 并购实施阶段风险分析 | 第38-39页 |
| 3.4.3 并购整合阶段风险分析 | 第39-40页 |
| 3.5 万达并购AMC的风险防范措施分析 | 第40-42页 |
| 3.5.1 并购准备的风险防范 | 第40页 |
| 3.5.2 并购实施的风险防范 | 第40页 |
| 3.5.3 并购整合的风险防范 | 第40-42页 |
| 第4章 中国电影产业跨国并购的分析 | 第42-49页 |
| 4.1 中国电影产业跨国并购的动因分析 | 第42-43页 |
| 4.1.1 受到政策的大力扶持 | 第42页 |
| 4.1.2 开拓国际市场与产业链整合 | 第42页 |
| 4.1.3 提升企业知名度，获得特殊资产 | 第42-43页 |
| 4.2 中国电影产业跨国并购的风险 | 第43-46页 |
| 4.2.1 政治及法律风险 | 第43页 |
| 4.2.2 并购战略风险 | 第43-44页 |
| 4.2.3 信息风险 | 第44页 |
| 4.2.4 财务风险 | 第44-45页 |
| 4.2.5 整合风险 | 第45-46页 |
| 4.3 中国电影产业跨国并购的风险防范 | 第46-49页 |
| 4.3.1 要有应对政治风险的准备 | 第46页 |
| 4.3.2 要有成熟的战略部署 | 第46-47页 |
| 4.3.3 掌握谈判技巧 | 第47页 |
| 4.3.4 选择合理融资方式 | 第47页 |
| 4.3.5 并购整合的风险防范 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
