新电力体制改革下H售电公司的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 国内售电行业发展及趋势 | 第13-19页 |
| 2.1 政策综述 | 第13-14页 |
| 2.2 发展现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 市场规模 | 第14-15页 |
| 2.2.2 市场结构 | 第15页 |
| 2.2.3 市场特点 | 第15页 |
| 2.2.4 区域状况 | 第15-16页 |
| 2.3 国内售电企业概况 | 第16-17页 |
| 2.4 售电企业发展趋势 | 第17-19页 |
| 第3章 H售电公司内外部环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第19页 |
| 3.2 PEST分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 工业环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 技术因素分析 | 第22-23页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 行业现有竞争者分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第25-26页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第26页 |
| 3.3.4 客户分析 | 第26-27页 |
| 3.3.5 供应商分析 | 第27页 |
| 3.4 内部环境综合能力分析 | 第27-33页 |
| 3.4.1 组织结构分析 | 第27-29页 |
| 3.4.2 人力资源分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 财务状况分析 | 第30-32页 |
| 3.4.4 研发能力分析 | 第32页 |
| 3.4.5 企业文化分析 | 第32-33页 |
| 3.5 H售电公司的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 优势分析（Strength） | 第33-34页 |
| 3.5.2 劣势分析（Weakness） | 第34页 |
| 3.5.3 机会分析（Opportunity） | 第34页 |
| 3.5.4 威胁分析（Threat） | 第34-36页 |
| 第4章 H售电公司发展战略 | 第36-39页 |
| 4.1 总体战略选择 | 第36-37页 |
| 4.1.1 制定原则 | 第36页 |
| 4.1.2 企业使命 | 第36页 |
| 4.1.3 战略目标 | 第36-37页 |
| 4.2 发展战略制定 | 第37-39页 |
| 4.2.1 基础战略 | 第37页 |
| 4.2.2 竞争战略 | 第37-39页 |
| 第5章 H售电公司发展战略的保障实施 | 第39-42页 |
| 5.1 调整组织结构 | 第39-40页 |
| 5.2 优化资金配置 | 第40页 |
| 5.3 加快人才储备 | 第40-41页 |
| 5.4 增强营销能力 | 第41-42页 |
| 研究成果和结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
