AM沈阳公司作业预算管理体系构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与研究目标 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第14-15页 |
| 第2章 作业基础预算概述 | 第15-19页 |
| 2.1 作业基础预算的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 作业基础预算与传统预算的区别 | 第16-19页 |
| 2.2.1 预算编制对象不同 | 第16-17页 |
| 2.2.2 预算控制中心的转变 | 第17页 |
| 2.2.3 业绩考核指标不同 | 第17-18页 |
| 2.2.4 预算编制的基础不同 | 第18-19页 |
| 第3章 AM沈阳公司概况及其预算管理现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1 AM沈阳公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司生产组织状况 | 第20-21页 |
| 3.2 公司现有预算管理体系存在的问题及成因分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 与战略目标缺乏联系 | 第21页 |
| 3.2.2 预算编制的问题 | 第21-23页 |
| 3.2.3 预算执行与监控问题 | 第23-24页 |
| 3.2.4 预算考核问题 | 第24-25页 |
| 第4章 AM沈阳公司作业预算管理的组织与编制 | 第25-45页 |
| 4.1 AM沈阳公司实施作业预算管理的组织 | 第25-28页 |
| 4.1.1 AM沈阳公司实施作业基础预算的体制 | 第25-27页 |
| 4.1.2 AM沈阳公司实施作业基础预算的制度 | 第27-28页 |
| 4.2 了解公司的战略目标 | 第28-30页 |
| 4.3 年度经营计划编制 | 第30-31页 |
| 4.4 预算编制 | 第31-41页 |
| 4.4.1 作业分析 | 第31-35页 |
| 4.4.2 匹配作业资源 | 第35-37页 |
| 4.4.3 作业绩效衡量指标的制定 | 第37-38页 |
| 4.4.4 分解目标和职责 | 第38-41页 |
| 4.5 预算执行 | 第41-43页 |
| 4.6 预算考核 | 第43-45页 |
| 第5章 AM沈阳公司作业预算管理的分析与评价 | 第45-51页 |
| 5.1 AM沈阳公司作业基础预算差异的对比分析 | 第45-48页 |
| 5.1.1 变动作业成本差异分析 | 第45-46页 |
| 5.1.2 固定作业成本差异分析 | 第46-48页 |
| 5.2 AM沈阳公司作业基础预算的评价 | 第48-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第51页 |
| 6.2 未来展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
