| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和动机 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及实际应用价值 | 第10页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 代工模式的相关研究 | 第12-13页 |
| 2.2 全球价值链理论 | 第13-14页 |
| 2.3 业务流程理论 | 第14-15页 |
| 2.3.1 业务流程概念 | 第14-15页 |
| 2.3.2 业务流程理论的基本思想 | 第15页 |
| 2.3.3 流程分析工具 | 第15页 |
| 2.4 供应链管理理论 | 第15-16页 |
| 2.5 供应链合作关系理论 | 第16-18页 |
| 第3章 H公司专业显示器代工模式的现状分析 | 第18-28页 |
| 3.1 H公司的简要介绍 | 第18页 |
| 3.2 专业显示器行业的市场格局和发展趋势 | 第18-19页 |
| 3.3 专业显示器的产品介绍及制造业特点 | 第19-21页 |
| 3.4 H公司专业显示器代工制造模式的总体介绍 | 第21-28页 |
| 3.4.1 运营管理上的合作现状 | 第22-25页 |
| 3.4.2 物料管理上的合作现状 | 第25-26页 |
| 3.4.3 产品研发上的合作现状 | 第26-28页 |
| 第4章 H公司专业显示器代工模式存在的问题 | 第28-41页 |
| 4.1 供应商单一模式的潜在风险 | 第28-30页 |
| 4.2 H公司代工模式在运营管理上的问题 | 第30-36页 |
| 4.2.1 ODM订单管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.2.2 ODM的物料库存管理上存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.2.3 ODM的生产管理上存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.3 H公司代工模式在物流管理上的问题 | 第36-38页 |
| 4.3.1 ODM的进料管理上存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.3.2 ODM的出货管理上存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.4 H公司专业显示器代工模式中的品质问题 | 第38-40页 |
| 4.5 新产品开发中技术转移的执行力度不足的问题 | 第40-41页 |
| 第5章 H公司专业显示器代工模式的对策研究 | 第41-55页 |
| 5.1 基于相关理论的代工模式优化对策分析 | 第41-42页 |
| 5.2 针对供应商单一模式的对策 | 第42-45页 |
| 5.3 加强对代工企业运营管理的对策 | 第45-49页 |
| 5.3.1 对ODM的订单及物料库存管理改进对策 | 第45-48页 |
| 5.3.2 对ODM的生产管理的优化对策 | 第48-49页 |
| 5.4 针对专业显示器代工模式中物流管理的对策 | 第49-51页 |
| 5.4.1 对ODM的进料管理的合理化对策 | 第49-50页 |
| 5.4.2 对ODM的出货管理的可行性对策 | 第50-51页 |
| 5.5 品质处理流程持续改进的建议 | 第51-52页 |
| 5.6 新产品研发中在技术转移的执行力度加强的对策 | 第52-53页 |
| 5.6.1 沟通程度及技术转移的提升对策 | 第52-53页 |
| 5.6.2 加强ODM企业的技术学习 | 第53页 |
| 5.7 供应链信息传递效率提高的必要性及建议 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |